【俞敏洪】　用4b精神做5b的事业 　　在26日,筑梦中国·中国企业家巡讲公益行聊城站演讲中,新东方教育集团创始人俞敏洪表示,每个人不能说什么东西赚钱你就去做,而是什么东西在你个人看来你最愿意做,你就去做什么。要用4b精神做5b的事业,做事情宁为鸡头不为牛后,交朋友宁为牛后不为鸡头。 　　俞敏洪说,做什么事情你做到极致了都会带来很好的成就,所以他想给大家的第一个建议是,别管别人做多大,你要管的是这件事情本身你做起来到底好玩不好玩,到底现在有没有意义,做生意的第一本分自然是要赚钱,但是以赚钱作为做生意的第一目标那就是错的,以赚钱为第一目标的人,做生意通常是做不大的。 　　选择一件事情是挺难得,尤其是突破性的选择的时候非常难,所以他上个月在哈佛大学演讲的时候,说要用4b精神做5b的事业。4b就是苦b、二b、装b、傻b。俞敏洪解释说,二b就是明知不可为而为之,明知不可闯而闯之；装b,是因为在中国做企业就和政府打交道,就要和各种人群打交道,不管喜欢不喜欢都要打交道,和这些人交往要装的特别喜欢,特别合得来不让企业做不起来,但是不能对员工,对家庭,对事业装；傻b就是坚持,只有坚持才能进入五b事业,就是牛逼的事业。 　　俞敏洪总结了成功事业的5大能力,分别为:领袖能力、变革能力,合作能力,时机能力,分享能力。商人要具备大气、勇气、义气、和气、佛气。他认为,企业的理念和价值观是长久之道,一个企业需要向员工和客户船体明确的理念,需要告诉大家企业存在的意义,产品为社会做的贡献。这一理念需要有持续性和稳定性,不能朝三暮四。领导需要对理念身体力行,做到从心里相信。

　　【朱新礼】　聊城的蔬菜是有市场潜力的 　　26日,在《筑梦之旅·中国企业家巡讲公益行》聊城站演讲中,汇源饮料食品集团董事长朱新礼,以老乡自居,并认为聊城的蔬菜是有市场潜力的,愿意与聊城建立渠道,为聊城发展贡献一份力量。 　　在演讲一开始,朱新礼就说回到山东家乡有底气,并与聊城企业家分享了汇源的发展之路与资本运作。在与企业家互动环节,朱新礼表示,大中国大农业大有作为,聊城的蔬菜是有市场潜力的。 　　朱新礼对聊城蔬菜发展提出了建议,一要抓精品有特色,现代人越来越对健康所关注所关心,企业一定要去做精品,别急功近利拔苗助长,要踏踏实实在做,一步一个脚印的做,非常认真的做,就是这个产品别听别人怎么想的,我自己怎么想,我怎么用,不要去害人,害人是会害己的,聊城的蔬菜也是很有前途的,在质量数量及科学技术上,对聊城蔬菜了解的不多,将来建立渠道,通过政府,通过有关部门,如果汇源能在发展上帮得上忙的,肯定是愿意为聊城做贡献,因为咱们是老乡。 　　当谈到创业和生活中遇到困难时,朱新礼说,他在人生道路上遇到各种各样的困难,从来没有泄气过,他感觉到人总比困难的智慧多,办法多,有时候当你面对困难面对挑战的时候,你真的是想不到应对办法的时候,你干脆别想了,你好好睡觉去,喝次酒去。有很多时候,你只要再坚持一下,到第二天你醒来的时候,困难没有你想想的这么大。“当遇到困难的时候最最重要的是你的信心你的勇气。你再站起来才是更加可贵的。”

　　【冯仑】　把别人的历史当成自己的未来 　　26日,在《筑梦之旅·中国企业家巡讲公益行》聊城站演讲中,万通控股集团董事局主席冯仑,主要讲了万通的战略转型和品牌价值提升,并提出了领导力是转型当中最重要的。 　　冯仑说,企业在转型当中的困惑,在转型当中最重要的是领导力。所谓转型就是做和原来不一样的事情。转型的时候最重要的前奏就是迷惑彷徨,痛苦不舒服,所以一个人感觉不舒服的时候,你要知道自己要转型了,当一个企业你感觉到你作为一个创业者一个领导者你不舒服的时候,企业就在转型了。转型的征兆就是不舒服就是异样。 　　冯仑表示,转型有非常多办法,但是在转型当中最重要的是企业家的领导力,第一件事就是你看到别人看不到的地方,要么你熟知别人的历史,把别人的历史当成自己的未来,或者用科学分析方法做分析,要指出跟以往不同的位置。这是领导力在转型时最重要的体现。 　　“领导者没有毅力,完不成转型。”冯仑说,有很多公司转到一半一看业绩下降,就不转了,就回去了。这样永远也转型不了。一定要有在未来拿奖杯而不是现在拿奖状的打算。转型中一定要有毅力。毅力来自于信仰和希望,转型中要有毅力和信仰。只有深信毅力才能出来,这是转型当中最重要的表现毅力就是一个引导你坚持圆梦的源动力,同时也是让你做别人不做的决定原因。