文/片 本报记者 李军 郭庆文 通讯员 刘驰 李芳忠
春运执勤时、奥运火炬传递时、“7·26”抗洪抢险排涝中,你总能看到他们的身影。他们扎根基层、艰苦不言苦,他们是抢险救灾的“尖刀”,总在危难之时挺身而出,他们就是武警山东总队聊城支队的武警战士们。 “驻地大抓经济谋发展,部队不能等靠拖后退。”武警山东总队聊城支队支队长李庆经常这样对战士们讲,而他也正是这样做的。 如今,武警聊城支队警营安全管理新模式已被武警山东总队全面推广,并受到武警总部肯定,成为山东省“标兵”。 理清思路,探索警营管理新模式 2013年,在聊城市委、市政府“东融西借,跨越赶超”新思路作为指导,在整个江北水城统一思想、鼓足干劲谋发展之时,武警聊城支队响应号召,理清思路,引入现代科学管理理念,以“严”“实”“细”“新”“全”为标准,建立起一整套行之有效的部队基层管理模式。 2008年底,武警聊城支队支队长李庆刚上任,支队就接连发生两起亡人事故,使支队建设受创,成了17个地市级支队中的后进者。对此,支队党委深刻剖析支队安全管理现状和存在问题,认为部队管理不善的“病根”不在于缺少规定,而在于执纪不严。 “年初出事,白干一年;年底出事,一年白干!”安全管理难题一向被基层部队视为“高压线”,针对这些问题,近年来,逐步形成由五项标准组成的基层管理模式,成功的牵住了安全管理的“牛鼻子”。 严,依法治警手不软,令行禁止成习惯。实,转变作风查实情,真抓实干见成效。细,精准落实无盲区,精雕细刻上质量。新,与时俱进拓思路,更新观念求提高。全,方方面面抓全程,时时处处促正规。 经过近几年的不懈努力,支队打了一个漂亮的“翻身仗”。2011年、2012年连续两年被总队表彰为基层建设先进支队;2012年7月,被总队表彰为创先争优活动先进旅团级单位党委;2013年7月,被总部表彰为先进师旅团级单位党委。总队党委开展了“四学”活动,做出了“支队学聊城”的决定。 转变作风,缩减经费开支100余万元 围绕五项标准,武警聊城支队转变作风,制定《党委机关加强和改进作风建设措施》、《加强支队机关工作和自身建设的措施》,做到坚持原则不搞变通,落实规定不打折扣。 同时,深入推进“车辆牌证更换、纠治违规住房暨厉行勤俭节约严格经费管理”三项工作。从减少对外交往、降低接待标准、缩小陪同规模入手,杜绝铺张浪费、大手大脚等现象,缩减经费开支100余万元,进一步纯正了部队风气,提升了官兵士气。 支队坚持接地气、树风气,党委一班人始终扑下身子抓落实,当兵住班排了解情况,做到了积极帮助基层排忧解难,做到了关系不让基层跑、钱物不让基层要、“老大难”不让基层解,统一由党委机关负责,保证基层干部集中精力抓经常、抓落实。 支队始终把重心放在基层,班子成员到基层当兵住班蹲点,解决各类难题62件,赢得了官兵信任,支队连续8年在总队以上没有告状信。广泛发动官兵抓工作,持续开展了“安全管理大家谈”、“跨越赶超怎么办”大讨论活动,基层官兵人人登台,献计献策,有效调动了官兵建设部队的积极性、主动性、创造性。
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