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2014年02月20日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　□矫娟

　　2月17日,楼市茶馆首次纳客,来自金融、房地产、学院的诸位同道齐聚嘉遇观,坐而论道,剖解2014。
　　楼市开春便遇钱荒,与往年年初的货币宽松形成极大反差。作为资金密集型行业,房地产对资本的依赖不可谓不大,而追求利益最大化的银行在资金有限的前提下规避风险,抓大放小。戏剧性的是,一线房企有的自有资金充裕,万科、中海等则可以拿到来自境外的低成本资金,对资金需求迫切的本土中小房企却被釜底抽薪,融资成本提高,导致贫富差距进一步拉大,此为分化之一。
　　香港楼市“熊”出没,新鸿基最高降价40%卖房,有人惊呼不妙,但是历来与大势不同步的济南在不明朗的市场中却一反常态,个别楼盘正月里便达到了金九银十的来访量,再次证明了楼市的区域性市场特质。东边日出西边雨,按照最新的城市划分,济南跨入一类城市行列,最有可能发生的变化是,人口输出型的三四线城市销售遇冷,而人口输入型的一二线城市依然有旺盛的购房需求,此为分化之二。
　　济南房价上涨被认为了无悬念,但是并非所有的房源都会具备涨价的条件,板块内竞品不多甚至根本不存在竞争的楼盘,如中心或者南部,房价上涨毋庸置疑,而竞争白热化的西客站区域因供应充分,产品具有更高的性价比。当然,在银根紧缩之时,企业若资金紧张,让一次性付款客户担当融资平台,大幅让利购房者的可能存在,而无资金之忧的开发商,则有足够的耐心待价而沽。此为分化之三。
　　分化并不可怕,对于行业老大万科而言,“看不见的对手也许是最可怕的”,而对手,很有可能隐藏于互联网企业中。在万科郁亮的小米之行,雷军的一句话足以雷倒所有的房地产企业——房地产能否降价一半?这就是互联网思维,终端用户是被整合资源,完全可以不在该环节赚钱。而深圳一物业企业的盈利模式已经颠覆了传统房企,以“物业服务不收费”的模式斩获了一批社区,其收益来源于其服务的几百万户家庭的互联网配送,年盈利可达1亿-2亿。
　　可能是渐进式,也可能是颠覆性的,　2014,或许酝酿着更大的变革。

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