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临邑联社抓好“三餐”

促进内控管理水平提升

2014年02月28日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　今年以来,临邑联社通过抓好晨会“早餐”,学习“午餐”,盘点“晚餐”,促进内控管理水平提升。抓好晨会“早餐”。一是每天组织柜员进行规范服务情景演练,重点进行柜面服务细节训练。二是把各级检查存在问题,进行全面梳理分类,建立整改台帐,落实整改责任到人。三是及时将会议精神、业务新规传达给每名员工。抓好学习“午餐”。一是要求财务会计部做好年度长期学习规划。二是要求全辖营业网点制定学习计划配档表,建立学习笔记。三是把学习计划落实情况纳入检查辅导,加强跟踪督导。日清日毕,每天营业终了,款项上解后,由扁平化分社主任、会计主管对当天内控制度执行、柜面业务操作等进行盘点总结。　(黄春兰　王萍)
陵县联社狠抓落实　强化制度执行力
　　2014年以来,陵县联社通过建立工作配档制度、强化督导跟进,确保各项工作措施落实到位,提高制度执行力。一是强化工作配档,切实提高工作效能。对联社各项工作安排由综合部汇总制成工作配档表,明确工作时限和责任人,各部室按职能分工抓好工作落实。二是强化督导提示,切实保证工作实效。联社设置工作督导岗,建立“工作提示制度”,按照工作配档表,定期督导工作进度,对于进度较缓或是未能按期完成的部室,进行工作提示,并扣减当月综合管理考评分数,增强工作紧迫感与主动性,确保各项工作措施转化为实实在在的工作成效。　　　　　(袁长莹　宋健)

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