浅谈房地产企业的无形竞争力——核心价值观
有信仰的企业,走的更远
2014年07月08日 来源：
齐鲁晚报
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摘要:房地产市场的竞争越来越激烈,单纯的拼质量和服务已经有点跟不上时代的节凑,在一个不努力就可能被淘汰的市场,企业的文化、核心价值观显得尤为重要。
关键词:市场竞争,企业核心价值观,品牌
随着房地产市场竞争日益激烈,在这种情况下进行竞争,势必会引起行业内的重新整合,而在这个过程中,企业的文化建设和品牌建设显得非常重要。
1990年,普拉哈拉德教授和加里·哈默尔教授在其合著的《公司核心竞争力》中最先提出:“核心竞争力是一种知识和技能,尤其是协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。而房地产企业的核心竞争力是企业长期形成的,企业独有的,支撑企业的生产和经营,并使企业在竞争环境中取得主动的核心能力。
房地产企业文化通常代表一系列依存关系的价值观念和行为方式的总和。这种企业文化对于企业员工具有重大的导向作用,凝聚作用、激励作用和约束作用,企业文化对核心竞争力其它要素的影响也通过企业员工来实现。
房地产企业可以通过制定发展战略,展望企业中长期的发展愿景,确立企业的使命和目标,使企业员工树立信心。美好的发展愿景能够增加合作伙伴的信心,房地产企业结合自身优势,与具有核心竞争力的关联企业形成战略合作伙伴关系,在合作中寻求双赢、多赢。
此外,企业文化是企业的精神支柱,是企业核心竞争力的源动力,对推动企业发展起着重要的作用。企业文化渗透于企业生产经营管理行为之中,影响着企业产品的开发,技术的创新,经营行为的发生及企业形象和品牌的建立。而这种品牌的建设,也是企业文化建设中重要的一环。
房地产企业品牌建设是指房地产企业对自身品牌进行设计、宣传和维护,并在此基础上提高消费者的认知度,构建企业知名度。因此,品牌是一种无形资产,是提高企业核心竞争力的一种文化力。
房地产企业品牌建设过程中,必须坚持并始终做到为百姓真心实意的服务,增加市场客户对自己产品的认可度和忠诚度,在经营运作中,应高度重视社会效益、环境效益,履行社会责任,为社会服务,对消费者负责,通过这一系列行动,树立企业良好的品牌形象。。
在当前竞争形势下,房地产企业必须明确企业发展战略、注重企业文化建设、强化战略资源整合、重视企业品牌建设、提高企业创新能力,充分发挥企业自身优势,提升企业核心竞争力,才能使得企业能够在激烈的竞争环境中保持持续发展,并获得更大的市场认可度。当公司的品牌被大家所信任的时候,一个企业会更加容易被市场所接受。
参考文献:
张昊,杨红清. 中国项目管理公司核心竞争力探究[J].建筑经济,2008.308(6):72-74.
王莹,徐文凯. 现阶段房地产开发企业构建核心竞争力的途径[J].经济大视野,2008(7):104-106.
2012年8月 《浅谈房地产企业的核心竞争力》
章华强.论我国房地产开发企业核心竞争力[D].重庆:重庆大学,2008.11
《浅谈房地产企业文化作用和核心价值观建设》
(黄金国际 李衡)
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