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困境中,CIO该做什么?
2014年07月15日　　来源：齐鲁晚报
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　　 　　本报记者　马绍栋　　　　

　　当前制造业面临的困境毋庸讳言,对其未来出路的各种探讨观点纷呈,其中CIO(首席信息官)的角色和作用越来越凸显。
　　山东是工程机械制造大省,不但龙头企业全国知名,而且拉动起一片为其配套的中小企业产业集群,笔者在省内多地采访时发现,受整个行业深陷低谷影响,中小配套企业订单大幅下滑,不少企业员工只能一周上三天班再休息四天。之所以如此,就是因为订单稀缺。
　　与这种局面形成鲜明对比的是,来自日本的一些品牌如小松凭借信息化技术实现了从容生产。济宁当地一名业内人士告诉记者,日本的制造企业都有专门的CIO来统筹调度市场及时反馈的信息,把生产、销售、市场几个方面的资源和链条有机整合到了一起,即使遇到行业低谷,也可以最大限度降低成本、保证利润。
　　毫无疑问,未来将是一个大信息化、泛信息化的概念,CIO不再是企业内部简单地做技术,而是要站在企业战略的高度和企业大生态环境下,把企业整个信息化链条层级起来,既要研究如何在预算内省钱,也要思考如何用信息化手段赚钱。


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