学会“拧毛巾”,省出50亿 - 齐鲁晚报数字报刊

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行业寒冬兖矿如何省钱:

学会“拧毛巾”,省出50亿

2014年10月31日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　本报记者　刘相华

　　降成本、保利润。1380亿元负债悬顶的重压下,这是兖矿集团这艘“航母”在行业寒冬期所能找到的最有效,也是最直接的办法了。
　　管理上的漏洞带来的跑冒滴漏,对于拥有10万员工的兖矿,到底能从指缝里流掉多少沙子?如今,这个答案已经揭晓:50亿元。
　　这是今年上半年,兖矿集团通过各种方式降本挖潜“省”出来的一个大得惊人的数字。正是省出来的这50亿成本,今年上半年,在煤炭行业80%企业亏损的情况下,兖矿集团实现盈利1.5亿元。
　　50亿的水分,究竟是怎么挤出来的?
　　降本增效。从管理、生产、销售……每一个环节,一点点挤水分,包括节约一度电,堵住每一处跑冒滴漏。集团把旗下各酒店及用于职工福利的洗发水进行集中采购,仅这一项,一年就省出200万元来。
　　在兖矿的大部制改革中,总部机关从48个部门减少为15个,人员从830个减少到216个,处级岗位减少113个,清退非在册用工9000多人,从总部向对外开发公司转移2000多人。
　　作为成本管控的大头,企业大宗设备、辅料采购上的黑洞,兖矿从首钢长钢公司取经,进行民主评价制度,召开大会公开评议各分公司设备采购账单,让那些上不了台面的“人情采购”、“关系采购”当堂过审,项目承办人当众接受质询,有问题的要么调离岗位,要么免职,不到一个月,这样的民主评价会搞了两次,再也没人敢违规操作了。

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