世博动漫董事长王振华——
一场与动漫的美丽邂逅
2014年11月24日 来源：
齐鲁晚报
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王振华本人。
山东世博华创动漫传媒有限公司内景。
▲专利产品“我要长大数学多媒体玩具书”。
他是王振华,山东世博文化传播有限公司、山东世博华创动漫传媒有限公司的董事长。
本报记者 高倩倩 赵清华
和动漫结缘纯属意外
市政协委员、区人大代表、市青联常委、公司董事长、世博动漫学院院长……接过王振华递过来的名片,一个个头衔让人看得眼花缭乱。“别看头衔这么多,实实在在的称呼只有一个,就是‘好人’。”王振华在一旁,两眼眯成一条缝儿,笑出声来。
1994年,王振华从菏泽老家迈入了山东艺术学院的大门,在文化艺术管理专业开始自己的大学生活。毕业后,他进入到省内一家媒体工作。铁肩担道义,妙手著文章,他也曾获得多项全国新闻大奖,“那时自己过得很舒服,从来没想过要给自己规划未来。”
仅三年时间,王振华就坐到新闻中心主任的位置,本以为这样的生活会一直持续下去,可一次见义勇为的意外却改变了他平静的生活。那是2003年9月15日,虽然已过去多年,王振华依然清楚地记得那天的场景。当天下午1点左右,济南市英雄山附近,两个从南部山区进城卖核桃的妇女遇到两个年轻人吃“霸王餐”,上前理论却挨了一顿打。正好路过的王振华实在看不下去了,便上前劝架,不料挨了对方一拳,从不示弱的他开始反击,哪知旁边的面包车上又下来几个拿着钢管的小伙子……附近的民警赶到时,王振华才算得救。送至医院后,他的右臂被诊断为粉碎性骨折,身上还有多处外伤。在医院42天的疗伤过程中,王振华开始重新审视自己的职业生涯,而老母亲的一句“回家种地,娘也养你”的话也给了他豁得出去的底线。
当时,在他看来,自己的新闻事业似乎不用踮起脚就能看到未来。他有些不甘心,他想知道自己到底能不能干成一番事业,“辞职下海”念头一出来,把自己都吓了一大跳。出院回家养伤期间,王振华一直在思考这件事,11月初,他向单位提出辞职,毅然离开。“一心想下海经商,可到底要做什么,还真没想法。”王振华说,恰巧那时一位在深圳做动漫的朋友向他传输了“动漫”这个概念,当时的一些门户网站也开始开设动漫频道,王振华觉得可行,“那就试试呗”,就这样,王振华和动漫结下了不解之缘。
四届动漫展赔了近百万
辞职下海心切,好不容易遇到“好项目”,王振华说干就干。找场地、拉赞助、凑钱请专家评委……2003年11月15日,第一届齐鲁国际动漫艺术博览会就这样办起来了,可因为照搬了深圳的模式,“不接地气”,这届展会,王振华只收回了几千块钱的门票钱,除去场地费、评审费、印刷费等,净赔十几万元。“当时没啥感觉,就觉得动漫这个行业一定能做起来。”王振华心里暗下决心,不行就再搞一届。
2004年“五一”假期,王振华的第二届动漫展在山东省科技馆开幕,本以为场地位置好又恰逢假期,这次一定会一炮打响,不料这届展会又让他赔了20多万元。“两届的钱都是从朋友那东拼西凑来的,这样算起来,一下赔了近40万,按照以前的工资水平,不吃不喝20年才能还完。”王振华这么一算才觉得形势严峻。“那时最怕半夜电话响,都是要钱的,怎么还啊!”最困难的时候,有一次和妻子去菜市场,妻子想吃“猪蹄冻”,称了3个猪蹄,13.7元,可两个人凑了半天也没能凑齐这个钱,无奈只买了两个猪蹄。
很多朋友都劝他放弃动漫,一家地产公司邀请他去总策划总监,年薪10万,一些南方的媒体也邀请他加盟,王振华都拒绝了,“没有哪个职位能让我很快还清债务。”不服输的他又在2004年“十一”搞了一届动漫展,依然是赔钱,算上员工工资等,他已经赔了近百万。
2005年的“五一”黄金周,王振华举办了第四届齐鲁国际动漫艺术博览会。这次他对营销战略做出了调整,由原来的只做展览,转变为以宣传儿童剧《大鼻子叔叔奇遇记》为主,同时向孩子及家长推广动漫。这一次,略有盈利。当年“十一”黄金周,七天时间里,王振华的动漫展盈利四十多万元,“感觉局面一下打开了。”到2006年底,王振华陆续还清了所有债务。之后,每年的“五一”、“十一”他都会举办动漫展会,并以济南为中心,拓展到了青岛、潍坊、烟台、聊城、菏泽和山西、内蒙古等地。2012年,这个展会被省委宣传部等8家省级部门联合评为“山东省最具影响力的十大文化节会品牌”,同时获此殊荣的还有青岛啤酒节、泰山登山节、孔子文化节等。
从动漫外围往核心逼近
在当时的国内动漫产业环境下,“做原创动画只有死路一条!”在北京一次全国动漫产业高峰论坛上,王振华在国内率先提出“应用动漫”这个概念,即将动画运用于传统行业,而不仅仅是“搞原创”、“搞版权”。王振华投资上马“应用动画部”,根据客户需求制作工业产品类、电子产品类、机械产品类、生产过程类、模拟演示类等五大类动画。这些生硬、冰冷的东西,通过动画得到了生动、鲜活的展示。如今,公司为企业量身打造的机械动画、工业动画,每年都创造千万产值。
尽管王振华在应用动画领域获利颇丰,但他并没有忘记版权才是动漫产业的核心竞争力,原创才能解决企业发展问题。对于原创动漫的投放,王振华可谓另辟蹊径。“我不投大钱,不需要将动画片投到电视台播出。”说着,他从手提袋里拿出一本漫画书《我要长大》,“这是我们2013年的产品,这书看似和普通漫画书没什么区别,但每页上方的二维码却大有玄机,通过扫描二维码就可以收看到与漫画内容一样的动画片。我们一套书共有100个小故事,包括静态漫画和动漫视频,价格上我们比光盘更占优势,秒杀DVD,很有市场前景。”
将建产业园推动行业向前
2014年,王振华创业十余载。对于国内动漫产业、移动互联网、游戏嫁接、营销、投融资已深有研究,记者出身的他丢不了自己的笔杆子,王振华相继写作出了很多学术论文,并写出了理论专著《动漫产业概论》,计划明年暑期前出版。这将是我国第一本从产业、从实践角度来审视动漫产业的理论专著,该书中也必将为中国动漫产业发展提供理论依据和支撑,目前已有上百所开设有动漫专业的高校将之预订为动漫专业的教材。
王振华已经瞅准移动互联网这一平台,利用大数据库,将动漫产品投放渠道再次拓展。目前,他的团队已经开始研发科普教育类手机APP客户端,利用微信公共服务号和微信支付等方式,来销售其动漫产品。
对于动漫产业来说,将产品做大做强的下一步应该是延长产业链,发展相关产业。王振华多次拒绝风险投资和上市机会,“资本是逐利的,在产业链不完整、商业模式脆弱、可复制性差的情况下,资本的注入会将企业稳健发展的战略打破,最终走向死亡。”王振华对资本有着极其清醒的认识。在接下来的发展规划中,王振华将建立世博动漫产业园提上日程。“建一个集动漫创意、制作、营销上下游于一体、融孵化、展示、交易、知识产权资产评估、创投等多功能的园区。”王振华说,这样也能在某种程度上促进各家公司的合作,大家形成一种合力,共同推动整个动漫产业向前发展。
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