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转变管理方式带动村子致富
2014年12月03日　　来源：齐鲁晚报
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　　 　　在生病之前,由于村子里没有校车,沈兴光曾帮助家长接送过村子里的孩子上学。每到赶集时候,接孩子的车离学校三百米远,人员杂,他和老师一边一头安全接应孩子。用沈兴光的话说,他也乐意接送孩子。“跟孩子交流,家长的思想工作就好做了,全村需要打扫卫生的时候,我就告诉孩子们回家动员家长,家长的参与度就很高。”
　　再就是现在的孩子几乎都是独生子女,性格霸道,经常争抢上车,为此,沈兴光还给孩子建立了奖励机制:只要孩子排队上车,遵守秩序的,他就会奖励孩子们笔记本、铅笔等学习用具,还在八月十五时候给每个孩子发个小月饼。
　　此外,为解决现在村子管理难的问题,沈兴光转变管理方式,实行村民代表、党员网格化管理:让村民选举代表,再把代表划入网格、分片包户,日常琐事就地解决,遇到大事、难事交村委统一处理。既保证了公平又收集了民意。
　　为带动村子致富,2013年7月,沈兴光领导村子成立育农兴粮种植专业合作,以合作社为依托,他们准备购进几台大型机械。解决村里留守老人无力务农的尴尬,帮助全村收割、运输、精种,对村民半价,剩余时间再出去拉农活赚钱补贴村集体。

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