永远自以为非打造时代海尔 - 齐鲁晚报数字报刊

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永远自以为非　打造时代海尔

走过30年,海尔集团打造创业生态圈,探索互联网商业模式创新

2015年01月09日　　来源：齐鲁晚报

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　　制图:杨帅

　　　　本报1月8日讯(记者　蓝娜娜)　8日,海尔集团为迎接30周年,举行了以“变轨加速,创用户最佳生活体验”为主题的互联网模式创新国际研讨会。如今,全球白电第一品牌、2014年全球营业额达2007亿元的海尔集团正以投资驱动平台、用户付薪平台搭建为目标,打造“人人是CEO”的创业生态圈,并探索互联网时代下的商业模式创新。
　　2014年,海尔集团全球营业额实现2007亿元,同比增长11%；实现利润150亿元,同比增长39%,利润增幅是收入增幅的3倍；2014年,海尔集团线上交易额实现548亿元,同比增长2391%……历经30年的曲折发展,海尔已然从一家濒临倒闭的集体小厂,跃身成为今日全球白电第一品牌,成为家电行业的标杆性企业。
　　8日9时,海尔召开互联网模式创新国际研讨会,来自美国、欧洲以及中国的顶尖全球管理创新专家参会研讨。此次研讨会以“变轨加速,创用户最佳生活体验”为主题,旨在探讨海尔在互联网时代的商业模式创新,并寻求中国企业应对互联网时代挑战的道路。
　　“没有成功的企业,只有时代的企业,不能自以为是,而要永远自以为非。”这是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏最常说的一句话,也是如今引领海尔创新发展的路标。紧跟时代步伐,踏准时代节拍,在互联网快速发展的今天,张瑞敏以超前的思维自2005年起便以创业文化为基础,提出“人单合一双赢”模式,在9年时间里不断创新海尔互联网商业模式,实现海尔互联网转型。据统计,转型期间,海尔每年保持营收百亿的增量,营收的年复合增长率达10%。
　　“当前,海尔聚焦的目标是创建两个平台,一个是投资驱动平台,一个是用户付薪平台。”当日,张瑞敏在研讨会上进一步阐明海尔的发展路径,要立足于互联网时代,企业必须转变为平台,以开放包容的姿态吸引全球一流的资源,而投资驱动平台就是将企业从原有的“上传下达再执行”的金字塔型管控组织,颠覆为“平台主、小微主、创客”结构的创业生态圈,创业文化就是让每个人成为自己的CEO。
　　从企业付薪到用户付薪,同样是海尔适应以用户个性化为特色的互联网时代所做的变革。张瑞敏认为,创客薪酬不仅要以企业价值为评定标准,还要以用户价值为评定标准,为此就要求创客们不仅要找到自己的用户,还要通过交互去创造持续引爆的路径。
　　“面对不断变革的时代,海尔要做的就是永恒地追问、永恒地追求,使海尔真正变成一个时代的企业。”张瑞敏总结说。
　　海尔董事局副主席、轮值总裁周云杰:
海尔互联网模式创新初见成效
　　海尔转型近10年没有跌宕起伏,而是稳步发展,每年保持百亿元的增量。在企业发展同时,注重回馈社会,从1995年至今,海尔在全国26个省市自治区已建成希望小学206所,成为全国建设希望小学最多的一家企业,累计慈善捐助5亿元。
　　全球著名的新经济学家、商业策略大师唐·泰普斯科特:
网络智能时代的企业要重视协作
　　在工业时代,公司环境是闭合的,企业的人才在内部,不与外界交流。在互联网时代,应将企业作为一个网络和平台,其有自组织和自创新能力,其在运营中要重视协作、透明、分享和赋权。
　　美国明尼苏达大学卡尔森管理学院著名学者安德鲁·范德文:
海尔是在不断试错中发展起来的
　　目前除海尔外,尚未发现能在同一人领导下实现5次战略转型的企业,这得益于海尔在打造学习型和创新型组织方面的探索,这种探索更多的是一种全面自主创新探索,因为它没有可以借鉴的对象,是通过不断学习试错发展起来的。
　　美国宾夕法尼亚沃顿商学院教授马歇尔·梅耶:
海尔管理体系富有创新性
　　海尔搭建创业生态圈的管理创新体系是非常有创新力的,并且已经超越了传统的管理理论,这种创新得益于一个关键的优势,那就是海尔董事局主席张瑞敏,他是一个伟大的管理思想家,致力于推动管理创新,将海尔颠覆为一个改写全球理论的伟大公司。海尔必将成为伟大公司的杰出代表,创新的管理理论将影响全世界和管理学界。
　　北京大学新闻与传播学院教授胡泳:
底层活力倒逼海尔管理层创新
　　目前海尔转型为以用户为中心进行创新,就是将企业颠覆为充分的互联网公司,用合工思维强化用户交互,从而结束与用户间的失联状态,目前正在创新的网器正是向着这一方向进行的探索。
　　在之前,海尔遵循的是一种正三角形的模式,由海尔管理层出具意见,底层员工经过层层传达后,再予以执行,而现在,海尔的这种正三角形模式转变成了一种倒三角形模式,由底层员工的创新倒逼海尔高层管理者发展,这样一来,能够激发几万名底层员工的潜力,而这些底层员工往往又是最了解市民需求的。
　　“企业即人,人即企业。”在互联网开放思维的引导下,海尔正从管控组织变为开放的创业平台,为每个人搭建一个机会公平、结果公平的创业平台,让人人成为创客。以创客团队为单位,目前海尔集团共有212个小微企业。
　　雷神——11个月成为行业第一
　　专注于研发游戏笔记本及周边软硬件产品,海尔集团推出小微后正式成立的第一个小微公司——青岛雷神科技2014年实现了2.5亿销售额和近1300万净利润,并获得Pre—A轮融资500万元的投资。
　　据了解,在笔记本行业连续两年出现负增长情况下,雷神团队对3万多游戏用户所抱怨的散热慢、死机、蓝屏、包装差等游戏笔记本问题进行分类,并通过整合资源,解决其中的大部分问题,仅用11个月,雷神就实现了行业第一。如今,通过不断完善和改进,截至2014年11月,雷神已拥有120多万粉丝。
　　水盒子——创新引来国际风投
　　水盒子是一个网器,能够监控自来水水质的变化并改造自来水,用户通过手机APP可以更加智能化地实现水质监控等操作。如此智能化的创新科技产品,正是海尔创业平台孵化出的创新产品,是创业团队自主创业的产品。
　　水盒子的小微主名叫邹浩,其自掏的40多万元成为日后实体公司——青岛海富胜环境科技有限公司的启动资金。凭借产品的未来发展前景,如今水盒子已吸引了两个风投,一个是英国某知名公司带着200多万加入小微负责模块；另一个是专业资源带着百万资金加入,为小微带来了交互资源。“作为小微主,我不再像过去按照领导要求执行,而是需要考虑成本、运营、人员、管理等各种事情,水盒子成为我的事业所在。”邹浩说。

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