引入“对赌机制”老总“愿赌服输”

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引入“对赌机制”老总“愿赌服输”

2015年01月16日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　本报1月15日讯(记者　张帅　通讯员　刘学谦)　“真没想到我能输了,但这次我输得高兴,没有大家的努力,公司就不会有今天的成绩,我愿赌服输!”这是山东福源设备安装有限公司总经理张士森在2014年公司经济发展兑现会上说的一句话。有人可能会纳闷,输了咋还会这么高兴呢?事情的开始还要从2014年初说起。
　　山东福源设备安装有限公司是一家集机电设备、锅炉安装、改造、维修,压力管道安装为主的股份制企业,2013年公司的合同额达到6.26亿元。总经理张士森十分热衷于现代前沿管理理念,经常将科学管理技术运用于企业实践。他在学习了管理学中的“对赌机制”后,认为公司如今面临着良好机遇,这种机制可以在公司内部尝试。　
　　为增加公司营业额,提升管理经营理念,张士森在2014年初向全公司发出“赌约”:每名职工自愿向公司上交一部分资金作为“赌金”,如果2014年公司的合同额达到10亿元,则在年底双倍返还“赌金”,否则“赌金”归公司所有。
　　“赌约”一出,公司内部“炸了锅”,这可是和老板在打赌啊。撑死胆大的,饿死胆小的,员工们跃跃欲试,纷纷上交“赌金”,总金额近62万元,这让张士森万万没想到。员工们也是蛮拼的,经过努力,2014年公司合同额完成了11.68亿元,比2013年翻了一番,远远超过了当初10亿元的“赌约”。这才有了开头时张士森所说的话。　
　　福源公司成绩的取得,离不开独特的企业管理机制,“对赌机制”就是最好的体现。“把每一件简单的事情做好就是不简单,一流的企业来自一流的管理,千差距,万差距,最大差距在管理。”张士森告诉记者,福源公司上下组建为8个分公司,分公司之间由单纯承接业务变为相对独立经营的实体,健全完善了项目经理管理制度、经理(科室)定职定责制度、公司现代企业发展规章制度等各项机制,自上而下建立起了符合市场经济规律的现代企业管理制度。

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