今年,8家国外主题乐园强势落地
我们的主题乐园怎么办
2015年03月26日 来源：
齐鲁晚报
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今年,上海迪士尼、Hello Kitty度假园、韩国乐天世界、东方好莱坞、环球主题公园等8个超大规模的主题公园将竞相在国内开业……就在外国主题公园国内“开花”的同时,我们自己的主题乐园是什么样的状况,能否满足孩子们的精神需求,能否独霸一方呢?
国外主题乐园强势落地
国内主题乐园仅10%赢利
随着大众生活水平的不断提高,人们对娱乐休闲的需求不断增长,各种娱乐产业大量涌现。据了解,就在今年,上海迪士尼、Hello Kitty度假园、韩国乐天世界、东方好莱坞、环球主题公园等8个超大规模的主题公园,将竞相在中国开业。
这些世界上著名的主题公园,无非也是综合多种现代影像、声音、光波等高科技手段,配合娱乐、时尚、潮流的主题故事,让游客成为故事中的人物,身临其境体验魔幻、刺激、娱乐、惊栗的故事情节。这些主题公园以儿童为主要目标消费群体,每吸引一个儿童,其背后就多出两个甚至多个消费者,再加上口碑营销和衍生品推广,一个儿童将带来5-10人以上的翻倍消费,从而带来基数庞大的忠实游客。
再来看看我国的主题公园发展之路,只能说目前还尚处于探索期。深圳锦绣中华微缩景区的开放拉开了中国主题公园发展的序幕。在20多年的发展历程中,中国主题公园的数量超过2800家,投入资金超过3000亿元。然而数量虽多,质量却不容乐观。据调查,中国的主题公园70%亏损,20%持平,仅有10%赢利。多年来,关门倒闭的主题公园更是不在少数。
我们的主题乐园
太缺乏创新
如此惨淡地经营,还有些大手笔投资的主题公园相继倒闭的原因是什么呢?
首先,还是国内的主题公园缺乏创新能力,在主题选择上趋同化,主题内涵单一,缺乏有影响力的主题故事,导致游客重游率低。许多主题公园仅是对成功案例运营模式的表层模仿,如国内西游记主题公园曾一度遍地开花,大大小小有上百家,这些主题公园在开业之初盛极一时,随后便转瞬即逝。
“凡事预则立,不预则废”,许多主题公园建设没有整体规划和周密考察,一味在投资规模上盲目求大。比如,深圳锦绣中华微缩景区成功之后,仅在珠江三角洲地区类似的主题公园景区就有40多个。这些主题公园大多是在现有公园基础上仓促改进,基础很是薄弱。
另外,国内很多主题公园利润增长点单薄,互动性较差,并且缺乏餐饮、住宿、吉祥物等配套衍生品。有些地方政府也没有科学考察本地的客观环境,没有全局思考,一味地追逐利益,仅把建设主题公园当成快速致富的途径,极度追求“投资少,见效快”的经营模式,最后只能失败。
深度发掘本土文化,
形成产业链
稍微深刻一点地去剖析国外主题公园国内“开花”这种现象,不难发现隐藏在其背后的是巨大经济利益和文化的倾销和渗透。米老鼠、唐老鸭、白雪公主、Hello Kitty、变形金刚、小黄人、神偷奶爸等形象,深深地吸引着中国的孩子,那我们五千年的文明,无数动人的神话故事和人物,为什么就不能通过主题乐园或其他衍生文化产品很好地展现出来呢,本土主题公园该怎样体现文化软实力?
上述国外的主题公园以影视为主的居多,这类主题公园的受众最广,认可度最高。因此,中国本土的主题公园应从我国的传统文化中做深度挖掘,如“精卫填海”、“夸父追日”、“花木兰”等古代神话、寓言、名人故事都可以成为中国本土主题公园的故事素材。
不久前,以大汶口文化为主题的泰安太阳部落景区,获得了“2015最佳中国文化主题乐园奖”,这无疑给了本土主题乐园最好的强心剂,该景区用创新意识,深度挖掘了大汶口主题,将文化与娱乐完美地融合,深受游客喜爱。
只有建设以精彩故事为核心的独具个性的主题,主题公园才更有卖点,再将这些文化延伸到创意产品,让它们家喻户晓,当这种文化感染到广大游客的时候,我们又何需再请外来的和尚?
(宗和)
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