东海集团召开2014年度总结表彰大会
2015年04月02日 来源：
齐鲁晚报
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3月15日上午,东海大厦18楼会议室座无虚席,60多名受表彰的员工代表披带着大红花,喜气洋洋地从集团领导手里领取丰厚的现金奖励和各类先进称号荣誉证书。
当天,东海集团2014年度总结表彰大会胜利召开,获得工程质量奖、安全文明工地、注册类考试、技术职称聘任、财务业务考核及企业管理制度考试成绩优异、通讯报道先进及驾驶员安全奖、香港城销售业绩突出的干部员工,受到集团隆重表彰、奖励。
隆重表彰各类先进
突出集团经营战略
狠抓质量安全,鼓励创建质量安全精品工程。其中2014年优质结构杯的工程质量奖、安全文明工地获得奖金15万元,凸显了集团对各项目部创建精品工程的鼓励。
重视激励人才,打造人才储备工程。集团拿出重金对通过2014年度一、二级建造师等各类注册类考试及高中初级技术职称补助的人员进行奖励补助的人数超过300多人,为历年最多,丰富的人才储备为集团下一步发展奠定了坚实的基础。
强化管理提档升级,培育专业人才素质。为积极引导重点培育东海人学习业务的积极性,严格执行企业管理制度,从而全面提升业务人员专业素质和企业管理水平,企业管理制度考试和财务人员考核优异成绩人员则分别获得了1000—5000元现金奖励。
凸显东海文化特色,强化企业宣传。宣传部门全年在市级以上媒体发表稿件200多篇；在企业内刊宣传中,8名优秀通讯员和4个报道先进单位获得表彰。
全员营销效果突出,香港城位居全市销售冠军楼盘。其中143名干部员工销售400余套,为香港城销售工作做出了突出贡献。
牢固树立安全服务意识,遵规守法安全行驶获奖励。16名驾驶员安全行驶无事故,获得先进奖励。
东海集团总经理魏建民对获得各类奖励和表彰的先进单位和个人给予了充分肯定,鼓励全体东海干部员工向他们学习,为集团建设做出新的更大的贡献。
东海集团董事长魏建国作东海集团2014年工作总结报告,并全面部署2015年工作。2014年,东海集团面对房地产业跌宕起伏,投资增速放缓,市场持续低迷的现状,不等不靠攻坚克难,全年完成总产值19.12亿元,上缴税金7835万元,同比增长39%。
规划企业发展
安排部署2015年工作
一、企业要主动谋篇布局转型升级、摸索多元化经营,适应形势发展。在养老地产、旅游地产等方面探索新路子谋划新发展。
二、稳扎稳打开拓创新双行并轨。深耕巩固德州本地市场的同时,向深圳等一二线城市布局,向安哥拉等海外市场拓展。
三、打造人才工程,增强企业发展后劲。拟新提升中层以上干部,具备专业素质和本科以上学历。现有中层以上干部,通过3到5年继续教育,全部达到本科以上。加大专业人才比例,建立淘汰机制,2—3年,集团人才结构发生重大变化,本科以上人员达到60%以上,专业人员占比提高到90%以上。
四、更加注重实干的企业文化,积极推进文化建设,让全体东海员工产生更强的凝聚力。
五、物业服务跟上企业发展的步伐。向一线品牌物业看齐,适应集团快速发展的形势需要。
六、创新营销模式,朝着积极营销、创新营销和全民经纪人的方向发展。待建项目提前积极做好宣传推广,为促进项目开工奠定基础。
七、项目管理信息化系统全面推开。最后在资本运作上,深入研究资本市场,不断提高资本运营水平。
(马如龙)
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