兖煤成立安撤队一年收益1.17亿 - 齐鲁晚报数字报刊

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兖煤成立安撤队一年收益1.17亿

2015年06月02日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　本报济宁6月1日讯(记者　马辉　通讯员　吴玉华)　兖州煤业将7个矿井的7支综采工作面安撤队伍汇聚到总机管理中心,组建专业的安撤队伍,这支“攥手为拳”的专业安撤队伍,一年来累计完成60多项工程,且全部实现安全施工,实现工程收益1.17亿元。　
　　组建之前,兖州煤业隶属各矿的7支安撤队伍处于半饥不饱的状态。所在矿井有安撤任务就干,工作量不饱就沦为“打杂”队。一边是“僧多粥少”,另一边却是“肥水外流”:像赵楼矿、天池公司等新建矿井因没有安撤队伍,工作面安撤全部外包,仅2013年外包安撤费用就达2500万元。　
　　2013年9月11日,兖矿集团董事长、时任兖矿集团总经理李希勇首次提出“要组建4支专业化队伍”,“打破以行政单位划分的业务分工模式,通过资源整合和组织变革,构建专业化、市场化、协同化、集约化、效益化的管理模式,将工作面安撤、立井设备大修等特殊工作转变为日常业务,实施内外市场一体化服务,实现效率高、安全好、成本低的目标。”　
　　2014年2月14日,兖矿煤业第一支安撤队、南屯矿安撤队跨矿到50里外的兴隆庄矿302工作面撤面。这也是专业安撤队伍成立后的第一次跨矿作业。110名职工份两班,每天早晨8点半和晚上8点半上井,轮番下井、上井,68套液压支架、采煤机和电站、4000米电缆等全部设施,只用了20天全部撤除。　
　　2014年,专业安撤队970人干了原来1300人干的活,优质高效地完成54个工作面的安撤任务和8项延续工程,收益1.17亿元。2015年,安撤队计划安撤65个工作面。　
　　2015年,综机中心在内部市场化基础上,对安撤队重点推进“三减三提”,其中,实现合同收益21000万元,比2014年提升40%以上。目前,综机中心正在加快组建陕蒙基地高效安撤队伍,并准备尽快推向外部市场。　

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