价值积分管理带动全员提质增效

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胜采注采402站聚焦油水井现场管理,调动员工积极性

价值积分管理带动全员提质增效

本报见习记者邵芳通讯员宋淑慧

2015年07月03日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　为了改变传统“大锅饭”式考核模式对员工积极性的挫伤,积极应对低油价带来的“寒冬期”,胜利采油厂采油管理四区注采402站将目标聚焦油水井现场管理,通过转变传统考核模式打造“专而精”的价值积分管理模式,将“效益”理念贯穿到每一名职工心中。
　　价值积分的多少在奖金上得到充分体现
　　“长期以来,采油厂基层管理主要采取以系数考核法和工时考核法为主的考核模式,这种方法注重对工时和岗位系数的考核,而忽略了效益和技术难度等因素,从而影响了职工的积极性、主动性,让职工忽视了效益问题。”据了解,为了应对低油价给油田开发系统带来的“寒冬期”,2014年下半年以来,胜利采油厂采油管理四区注采402站开始探索人力资源管理新机制,坚持向质量和效益聚焦,以盘活现有人力资源、改善员工激励机制为切入点,在深入分析,反复论证的基础上实施了“价值积分管理”办法。
　　据注采402站站长刘大军介绍,价值积分管理要想从根本上改变传统考核模式的弊端,就要做到“干多干少不一样,干快干慢不一样,干好干坏不一样,贡献大小不一样”,由过去“平分奖金”转变为以效益为中心“挣钱发奖金”的模式。据此,该站提出了四个考核部分:行为积分、效率积分、质量积分和效益积分,将每项工作进行价值量化、积分考核,让考核变得差异性、动态性、即时化,价值积分的多少即创造效益的多少在奖金上得到充分体现。
　　据了解,自实施“价值积分管理”办法以来,员工效益工资差距越来越明显,5月份员工效益工资最高是最低的两倍,员工也开始要求增加工作量,并且将效益理念贯穿整个生产流程。
每口单井都是效益的提升点
　　“新考核制度实施得到了员工的认可,也在调动员工主观能动性上取得了良好的效果,但价值积分管理办法的核心在于注重效益,让每个职工心里都有本经济账,深挖每口单井存在的效益增长点,通过提升自身技能提高达到增效要求同样重要。”刘大军说。
　　在注采402站管井二班班长赵华安印象中,自价值积分管理方法实施以来,班组职工精神面貌得到了很大改变。“早开一分钟,少停一秒钟都是看得见的效益,价值积分管理办法对工作效率做了明确规定,对我们挖潜增效的能力有了更高的要求。”赵华安说。
　　据了解,价值积分管理办法明确了效率积分,对13大类22项工作制定了标准工时,超时则罚,省时则奖。每次干完活队员总自觉谈论起优化的办法。据统计,员工张树槐以最短时间10分钟更换了抽油机皮带,职工王建华以最快速度3分钟15秒完成了单井带压堵漏……
　　效率积分实施以来,比谁作风更顽强,比谁工作效率更高,在全站蔚然成风,各项现场操作记录被不断刷新。目前,全站平均单井加盘根时间由过去的28分钟下降到22分钟,一季度实施加盘根32井次,仅此一项就减少停井时间192分钟。一季度全站累计减少停井时间1243分钟,减少产量损失5.29吨。
　　为了引导员工追求单井效益更高、运行效率更快、成本消耗更少,注采402站还设立了“单井效益评比台”,每个季度开展单井效益劳动竞赛,对于创纪录者每季度一次性给予50分的效益积分,在全站营造了“比学赶帮超”的良好气氛,调动了员工的积极性。2015年一季度全员劳动生产率同比提高了32.71吨/人,人均效益工资比采油厂平均水平高出191元。

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