29份目标书助力孤岛厂上产保效

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认真挖掘工作潜力点、多举措解决实际问题

29份目标书助力孤岛厂上产保效

2015年07月22日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　本报7月21日讯(记者　顾松　通讯员　李海鹰)　近日,来自孤岛采油厂16个机关科室、13个直属单位的29份上产保效活动目标及措施办法如期汇总到机关党委。
　　自此至年底,各机关科室及直属将按照既定的工作目标全面展开“攻坚克难保上产,勇于担当比作为”活动。这也是孤岛厂积极应对当前严峻生产经营形势,进一步调动机关及直属干部员工主动性和创造性的又一举措。
　　前期,孤岛厂机关各科室、直属单位围绕上产保效这个中心,认真分析本科室、本系统在增储增产、降本增效、精细管理、提质提速等方面的薄弱点和潜力点,找出一个或多个实际工作中亟待解决的、通过自身努力近期可以解决的具体问题,将问题的解决作为上产保效工作目标,并制定出具体措施办法和周密运行计划,确保年底前完成。力争通过解决一批实际问题,为采油厂上产保效加油助力。
　　29份目标,昭示出29份信心,同时也传递着29份压力,机关各科室、直属单位对照目标找准各自的努力方向。
　　作为全厂生产运行的指挥部和枢纽,生产运行科制定的上产保效目标为投产新井51口、月度作业工作量计划完成率达到95%、特种车辆报勤率超年度计划2%三个目标,并分目标制定出详细的保障措施。如针对新井投产目标,他们就制定出按时召开运行会、提前做好新井甲供料计划上报和地面工程施工、加强新井作业运行及锅炉运行等六项保障措施。
　　将全厂作业成功率由目前的96.8%提高到年底的97.8%,是作业管理中心制定的上产保效工作目标。为保障目标完成,他们对作业质量链条上各节点工作内容进行了细化和规范。7月13日上午,作业管理中心组织召开2015年上半年躺井原因分析会,对三家作业单位上半年所施工的作业井进行了躺井原因分析,结合井筒、地层、开发方式等查找施工中的问题和隐患,通过方案再优化提升作业质量。
　　截至年底,孤岛厂将组织有关人员分政工、生产、经营管理三个板块,对29份上产保效目标进行考评。完成目标的科室和直属,对其完成质量进行评议及打分排序,位列第一名的按照《机关综合量化考评办法》,在“主题活动措施实施情况”项中予以加分奖励；对于未完成工作目标的科室和直属,其人员不得参与年底各类先进评比。

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