井井尽产“效益油” - 齐鲁晚报数字报刊

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井井尽产“效益油”

滨南采油厂实现提质增效

2015年07月24日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　本报7月23日讯(记者　顾松　通讯员　蒲创科　许庆勇)　最近两个多月,胜利油田滨南采油厂采油管理四区注采五站责任技师孔凡辉跑井的次数明显比以前更多了。不仅是孔凡辉,包括站长李路春在内的其他人员也是如此。在李路春看来,“忙”只是外在表现,“效益提升”才是核心所在。
　　据了解,4月27日,滨南厂9个采油管理区“携手”挂牌,在胜利油田率先完成油公司体制改革。采油管理四区注采五站通过压实管理责任、理顺管理机制,来适应油公司体制机制改革带来的变化,促进单井效益提升。
　　油公司体制机制改革带给基层的显著变化就是,充实了一线操作人员,强化了技术力量。改革后,该站对员工岗位职责进一步明确和细化,制定检查标准、考核指标和绩效考核办法。依据“一人一本”,建立“写实本”,合理拉开收入差距,充分调动全体员工的主动性和积极性。
　　正是得益于技术力量的加强,该站应用“三线四区”经济运行模型,做实单井效益分析,寻找增效潜力,通过精细注水、改善工况、严控成本,引导员工由产量管理向效益管理转变,全方位提升低渗油藏开发效益。
　　结合“一元一算”,该站依据历年来单耗水平,按照成本与工作量相匹配原则,科学细化分解指标,做到井井有指标、人人有责任。建立单井经营管理账户,对每口井各项费用进行统计对比分析,确保让每项措施见其功,让每分钱见其效。该站单元材料消耗同比节约4558元、电费同比节约1.67万元。
　　实践证明,通过压实管理责任,滨657块开井率达到100%,自然递减5.5%,全区盈利井数增加到11口,井井尽产“效益油”,实现了整体效益的提升。

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