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独立“外脑”对民企有多重要

2015年07月31日　　来源：齐鲁晚报

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　　 □马绍栋
　　“如果我没来这家企业之前,以原来的身份给老板建议,那什么都好说了,可现在‘入了局’,角色完全转变,再提建议老板就不听了。”说这话的是省内一家大型民企高管。此前,他曾是政府部门的一位处级干部,多年公务员系统历练让他具备了出色的管理和协调能力,对于什么都缺的民企来说,他当然是不可多得的人才。
　　然而就像上述高管所言,真正“下海”之后才发现,看似高薪光鲜的工作干起来却困难重重。
　　“管理界有句名言叫‘屁股决定脑袋’,而民企基本都是老板一言堂,在这种情况下你想建言献策恐怕就没之前的轻松潇洒了。”上述这位民企高管说,他的老板跟大多数企一代一样白手起家,精明、能干、善于捕捉商机……企一代共同的品质他都具备,然而企业做大后,个人专制、家族化色彩等弊端也越来越明显。“老板经常向我抱怨,自己每天只睡四小时,从原料采购、人事任免到员工饭食、换下水道,事无巨细,都是亲力亲为,外人根本插不进去,他的性格和管理风格也不会让别人接手。”
　　面对这样的老板,这位高管带领下属曾不止一次进言要他充分授权,然而每次都无功而返。“其实有一次老板也下决心了,成立了管委会,在大会上公开宣布由我来接管日常管理工作,可执行不到两个月,有一次我召集几个部门负责人开会,发现一会儿走一个,一会儿走一个,到最后会议没法开下去了。事后我一打听,原来他们都被大老板叫走了,我迅即就明白了,这次改革又无疾而终了。”这位高管现在非常怀念自己没来企业之前,当时也给这位老板提过建议,他几乎是言听计从,包括现在企业外的人提意见,他也会仔细考虑,但现在怎么就判若两人了呢!
　　从民企发展规律上看,过了开疆拓土的野蛮扩张阶段后,都会进入整理巩固期,“打天下容易坐天下难”,这对“老板即是企业、企业即是老板”的民企来说尤为适用,再优秀的管理人才一旦被聘用,以往的独立性往往迅速被民企固有的游戏规则碾平,一个个成为执行老板命令的机器。
　　然而,这个阶段如果企业不能完成组织机构和管理架构的转型突破,那么下一步企业发展很可能就此止步,甚至滑落。因此,民企老板一定要有大的心胸和勇于自我变革的魄力,而独立的“外脑”势必成为至关重要的标配,这些人不能是公司的供应商、经销商、资金提供者,或者向公司提供法律、会计、审计等服务的中介机构,必须是不存在妨碍其进行独立客观判断的人。

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