“新追求”带动员工积极性
鲁胜鲁丰管理区积极发动全员开展内部挖潜增效活动
2015年08月10日 来源：
齐鲁晚报
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本报8月9日讯(记者 顾松 通讯员 时维涛 刘萌) “改造标准化流程两次,更换四化电控柜82台,奖励900元。”近日,鲁胜公司鲁丰采油管理区维修站班长吴东禹听到这个消息后,脸上顿时乐开了花。如今,在鲁丰管理区,多干效益活多拿效益工资已经成为员工们的“新追求”。
据了解,今年以来,为了应对低油价带来的严峻生产形势,鲁胜公司鲁丰采油管理区把“挖掘群众的潜力,激发群众的活力”作为创效、增效、保效的重要手段,明确了“十不出队”的工作内容,将以前业务外包的工作,包括井口改造流程、油套连通改造、维护单井管线等交给内部职工完成,省下的钱按比例奖励给职工。
新办法一出台,立即引起职工的极大兴趣和参与的热情,因此也促使大家卯足劲多干效益活。
连日来的雨水天气,对维修工来说是难得清闲的日子。但在维修站的工房内却是一番繁忙景象,小伙子们正忙着为林东集输站制作风向标用铁圈,焊制食堂用椅,连下水道盖及食堂入口踏板也都出自维修站之手。
“改造标准化流程及更换四化电控柜两项工作,我们就节省了近7万元的劳务支出。”该管理区经理成建华算了一笔账。他说,“带来的益处不仅仅是在节约成本上,更重要的是不断提高了职工队伍的整体素质。”经济效益可以计算,但“增效创效保效”活动带来的变化更加可喜。
目前,全管理区形成了人人主动想事、主动作为的良好风气。6月初,管理区选取滨509-平1井开展油井套管加降粘剂试验。由于成品自动加药装置成本较高,管理区技术人员采取自己动手制作加药装置。用在林东站回收的普通化工料桶,经电钻扩眼制成,简捷便利,制作成本极低。
多干活多挣钱也激起了大家学技术的热情。鲁丰管理区维修站三名职工都有电焊工操作证,日常简单的工作可以完成,但遇到流程改造等难度较高的工作时,就束手无策了。他们虚心向有经验的师傅“求教”,反复学习焊接流程工艺。经过学习和锻炼,维修站的小伙子们技能已日益娴熟,为今后承担各项工作打下了坚实的基础。
该管理区还流行“组团干活”。一个人干不了、二人干不好,为啥不多叫一些人一起干呢?于是便有了“组团干活”的出现。6月23日,林东集输站掺水泵电机不能正常运转,维修站站长闫海、任龙首先想到了生产运行中心的张帆,很快三人按照标准化操作娴熟地拆卸开电机,查找损坏位置,对联轴器胶圈进行了更换。这种协作不仅提高效率,更保障了工作质量。
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