何时用“粮”,随时调配
胜利油田推行“储物于商”模式减少库存资金占用
2015年08月10日 来源：
齐鲁晚报
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本报记者 顾松 通讯员 蒲创科 刘刚
从千方百计筹措资金“买物资”到利用供应商资金“控物资”,从传统的以满库存为荣到积极推进零库存管理……油田物资采购目前出现的喜人变化,得益于近年来物资供应处推行的“储物于商”采购新模式。
积极转变采购理念 推行“储物于商”新模式
数据显示,今年上半年油田共实施框架协议391项,利用供应商库存金额2.02亿元,占正式库存的近三分之一,使用供应商库存金额13.18亿元,占总消耗的四成以上。
“这是从‘占有物资’到‘控制物资’采购理念的转变。”谈及变化,物资供应处物资管理科副科长吕福东说。
储物于商,简言之就是在统一框架协议条件下,利用供应商提供相应的物资储备和仓储物流服务,满足油田生产需求,减少企业自有资金占用,实现高效、经济、快捷、保供的目的。
“手中有粮,心中不慌。想方设法把物资存起来。”这是传统计划经济下油田物资采购的真实写照。然而,随着近年来投资压减、成本压缩,油田传统物资采购模式导致库存资金占用大的矛盾愈加突出。
对此,在低油价下,为减少油田自有库存资金占用,今年以来物资供应处结合自身实际,主动作为,坚持以控制资源型储备为核心,配合信息管理平台,积极开展储物于商,推进增效创效。
优化整合库存模式 实现少花钱多办事
具体工作中,物资供应处积极与总部专业处室、区域协同采购中心沟通,确定需要储物于商框架协议条款,并将原有的总库储备、总库代储、二级储备、专业库代储、就厂代储等模式整合成为正式库存和储物于商,其中储物于商分为寄售库存和供应商管理库存。
从库存存储方式来看,供应商管理库存主要为直达物资和就厂代储。直达物资指利用中石化电子商务平台,动态掌握供应商库存,订单物资直接送至生产现场,在现场验收使用,提供准时制供应服务。就厂代储指对消耗相对稳定、质量要求严格、市场竞争充分且供应商合作关系稳固的物资,主要由供应商管理实物库存,实施就厂代储。
比如以采油厂使用较多的管材为例,防腐油管、隔热油管、玻璃钢油管等消耗数量较大,如果油田进行库存储备需要占用大量资金。而开展储物于商,可以实时掌控供应商的库存,在有生产需求时,由距离最近的供应商配送到现场,不但保证了油田的生产急需,还可以大大降低常规的库存储备。
据吕福东介绍,借助于信息化技术,储物于商不仅减少了油田库存资金占用,而且可以大大推进零库存管理,实现了少花钱多办事的目的。
统计显示,今年上半年油田共使用供应商库存金额13.18亿元,占总消耗的41.06%。自有寄售库存从1月初的6986万元降至6月底的3436万元,降幅达一半以上。
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