夯实基础管理打造高标准施工现场

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胜利井下修井作业大队:

夯实基础管理打造高标准施工现场

2015年09月09日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　本报9月8日讯(记者　顾松　通讯员　崔吉民)　高耸的井架、齐整的钻杆、规范摆放的设备以及各类醒目的标识牌……看起来像一个干净整洁的生产车间,但它却是胜利井下修井作业大队侧钻4队施工的牛31井场。即便是连续的阴雨天,井场上也没有出现满是油污、泥水的石油工程施工场景,高标准的“三标”管理给人留下了深刻印象。
　　据了解,结合当前安全生产形势,修井作业大队有针对性的修订完善了《QHSE考核管理办法》、《HSE岗位责任制》等内部管理规定,进一步细化了干部值班、检查考核、HSE监督等方面的考核管理细则,让制度成为夯实基础管理的标准保障。
　　在日常管理中,他们坚持管理机构“四不两直”下基层随机抽查模式,通过制定更具针对性的检查评分项目,加强对施工现场安全环保、工程技术、设备运行等方面的监控力度,更加注重对日常基础管理工作的考核,增强了管理的针对性和有效性,搭建了一个指标明确、覆盖面广、执行高效的创效活动平台。
　　9月6日,在大队月度安全例会上,对14项被查问题进行了考核,同时对3个现场三标、库房管理规范程度高的单位进行了奖励,并对标准化现场管理经验进行了推广,让奖罚分明的考核制度和身边的先进典型成为激励基层单位创先创效、夺标竞赛的内在动力。
　　推行岗位区块承包责任制管理法,是这个大队夯实基层管理的创新利器。他们把施工现场化整为零,分区块划分到各岗位责任人,详细规定司钻、设备司机、场地工等责任区域和职责,并制定出责任区域网络图,明确标注各岗位负责的设备巡回检查项点、井控装置、现场钻具、工具归位等井场“三标”和安全管理项点,将各岗位负责的设备维护保养、工具使用、卫生清理等责任落实到每一个人。在交接班时,由相对应的岗位进行严格的巡回检查,让交班交的明白、接班接的清楚,有效提升了现场“三标”管理水平。

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