本报济宁11月10日讯(通讯员 李辉 记者 马辉) 为助推区内产业提质增效升级,济宁高新区从战略发展的角度谋划存量提升和增量优选,力求保持高新区持续发展动力。近期,他们按照专人、专题、专业的思路,全面建立一个产业、一个主体、一套专案的工作机制,设立了12个产业处,分别牵头专业园区建设,全面构建起规划、政策、招商、园区、平台、协会、展会、服务“八位一体”的产业生态,形成研究产业、策划项目、对接客商、跟踪落实、全程服务的产业推进机制,统筹解决产业发展一揽子问题。
10月13日,中国(济宁)2015年秋季建筑机械交易会在济宁高新区举行,500余家建筑机械行业企业、3万多个经销商到场参展、交流,主动争取“暖风”。发展展会经济恰恰就是高新区“八位一体”产业生态的其中之一,通过此次展会,不仅给本土机械企业带来很多商机,也拉动了第三产业发展,提升了地方的知名度。
在推进“八位一体”产业生态的过程中,园区运营体制是重要的一个方面。在这个问题上,高新区创新“专业团队运营、专门基金投资、专营机构支持”模式,努力实现独立核算、实体运营、自负盈亏、滚动发展。同时,进一步转变招商工作重点,把招引专业运营商作为园区招商运营的主体,逐步改变一对一谈项目、优惠政策直接兑现给企业的模式,集中资源和政策扶持专业运营商发展,由运营商自求平衡、将招商政策兑现给企业。
济宁市委常委、高新区党工委书记白山在有关会议上指出,产业链的发展规划要突出专业化,产业的空白是什么,下一步发展的重点就是什么。产业布局的规划,每个产业处都要提出明确的布局规划,每个产业都应该有每个产业的政策,分产业制定政策。招商产业处要负责整体的产业招商,经济指标分解成各个产业。发展一些产业需要有一些园区来运营,抓园区是一个重中之重,是要引入一些专业的园区运营商,用专业运营商调度,来为产业的发展服务。
“我们的每个产业发展的核心要件是什么,发展的关键平台是什么,急需的平台是什么,产业处要提出来,这个产业要打造一个什么样的公共平台。”白山谈到,这个平台还包括市场的问题,是要大力推进的长期问题,例如武汉光谷的一个资本大厦聚集了8个全省全国性的市场,经验值得借鉴。协会方面,要通过协会对上争取,把企业组织起来,发挥本土行业的声音,发出本土产业的声音,从而提高影响力。展会是交流的平台,包括各种各样的大赛峰会,这方面要更多依靠行业协会去组织。服务方面,产业处做好一个产业就要当好“守门员”、“发动机”,抓好最后保底的全方位服务。
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