滨南厂井下作业大队工作量增加管理水平不减

放大

缩小

默认

信息化提升让生产运行更从容

滨南厂井下作业大队工作量增加管理水平不减

2015年11月11日　　来源：齐鲁晚报

QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信分享到：

【PDF版】

　　　　本报11月10日讯(记者　顾松　通讯员　许庆勇　孙亮)　近日,王振清早早来到值班室,习惯性地进入大队生产运行系统,熟练地逐个点开日报查询、当前进度、车辆查询等基础模块,查看昨日生产运行落实情况,据此开展当天井位安排、车辆计划上报等相关工作。
　　胜利油田滨南采油厂井下作业大队生产办主任王振清说,该信息化系统让生产调度变得轻松从容。
　　据了解,2012年以来,滨南采油厂增加新井300余口,井下作业大队的修井工作量也“水涨船高”,但大队的生产调度没有增加一个人,还做到了管理水平不降、工作效率不减。截止10月15日,大队合格交井2170口,作业一次成功率100%,作业有效率99.6%。
　　着眼于实现生产信息的实时全面掌握,他们自发建立了一套网上生产运行系统,系统涵盖日报查询、当前进度、计划调配、车辆查询、新井卤水等22个基础模块和48个子模块,并结合重点工作和季节特点等实际,及时对系统模块进行微调整。今年以来,该系统新增废弃物回收情况、地锚机工作进度查询等子模块,细化了月度、旬度、周、日工作安排,强化了对各类生产信息的掌握,优化了动力部署和车辆组合,解决了计划落实与物料调配效率低的难题,提高了生产计划的针对性、时效性和科学性。
　　这天,王振清事先查询汽窜井统计子模块中186口汽窜井数据库,得知单10-13-7井有汽窜井史,随即动态掌握施工井附近区域的注汽运行情况,通知相关作业队提高这口井和正在作业的两口相邻井的井控等级,严密落实井控措施。此外,同台井、吊梁井维护数据库的建立,既方便了合理安排生产运行计划,又大大缩短了占井周期。
　　除了生产运行系统,他们还先后应用了QHSE检查公告、单井应急预案、设备急用件申请等自行研发系统,实现了作业管理数据的网络查询、自动统计等目标,大大提高了工作效率和各项管理水平。

本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。

网友为此稿件打分的平均分是：

齐鲁晚报多媒体数字版

按日期查阅