筑牢一线根基,提升企管水平
黄河钻井齐心协力推动“三基”工作再上新台阶
2015年11月13日 来源：
齐鲁晚报
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本报记者 顾松 通讯员 闫业军 张强 徐毅
基层是企业发展的根基,是落实各项工作和完成生产指标的最后一米。面对低油价、新常态,黄河钻井总公司把强化提升“三基”工作作为企业管理的重点,以“精细化组织、经济性运行、规范化管理、标准化操作”为目标,大力推进基层建设、基础工作、基本功训练,形成上下联动、齐心协力推动“三基”工作上水平的良好局面。
315个基层党支部作用有效发挥
基层党支部是基层工作的核心力量。经营越困难、形势越严峻,“支部建在连上”的优良传统越是不能褪色,基层党支部的战斗堡垒作用越要充分发挥。黄河钻井坚持党政组织同步建立、党政干部同步配备、党政制度同步制定、党政工作同步考核的“四个同步”,建立健全基层组织,配齐配强基层党支部书记。在党支部书记的配备上,他们精挑细选:来自生产一线,既要有“硬功夫”——懂生产、会管理,又要有“软功夫”——会做思想工作、培养典型、总结经验。
为持续提升党支部书记促发展、促和谐的素质能力,这个公司从2013年开始,以党支部书记擂台赛为平台,持续推进“基层党支部书记素质提升工程”,设置基层现场实例解析、模拟情景处置、微型党课、风采展示、特色创新成果展示和理论比武等多个功能模块,组织基层干部分析管理案例,研讨解决问题的途径,形成《党员积分制管理模式》等30余项基层党建创新成果。今年先后组织党支部书记专项培训16场次,举办微型党课竞赛22场次,2700余名基层党员干部得到教育提升,在油田拉力赛多次荣获一、二等奖。经过实践历练,公司涌现出以油田第四届“新时期优秀共产党员楷模”刘艳玲、科威特市场开路先锋刘乐宁等为代表的一大批优秀基层干部。在他们的带领下,700个党员责任区、900余个党员先锋岗成为公司生产经营的先锋队和排头兵。
全员岗位练兵强素质
黄河钻井总公司以基本功训练为抓手,组织多层次、多形式的岗位培训和实战练兵,激励员工强身健体,锤炼过硬本领,让生产“空档期”变成员工素质能力的“提升期”。按照“分区定向,联动培养,加快建设一流人才队伍”的工作思路,确立了人才培养重点课题实施方案,由组织、劳资、安全、机动、市场办等8个部门联合参与实施,努力打造数量充足、技术精湛、适应性强的人才队伍。
针对工作量不足、队伍停待的实际,以岗位必备和应知应会为重点,分总公司、专业公司层面以及不同岗位,分类制定培训计划,对基层队长、党支部书记、安全责任监督、工程师、国际化人才和司钻等关键岗位,组织专项培训15期,参培岗位员工达700多人次；对停待队伍人员分岗轮训,累计组织培训班16余班次,培训2260余人次。把技术比武、技能竞赛作为检验培训效果的大赛场,多部门、多单位联合组织全员性岗位练兵、业务竞赛,提升员工队伍的岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力。今年以来,累计组织技能竞赛13次、岗位练兵140余次,1800余人得到锻炼提升。
每个管理项点都受控
对于黄河钻井而言,工作量降低不意味着管理的松懈。围绕制度落地、责任生根,这个公司注重夯实基础管理工作。持续推进全面质量管理、安全管理,完善涵盖经营管理全过程的业务流程体系,健全各路业务的制度保障、考核体系,针对基层干部管理思路不清、工作衔接不畅、上下步调不合拍等问题,加强对基础管理工作的指导、服务、监督、检查。持续开展对标管理活动,紧扣生产经营活动关键要素,对生产经营状况进行集中分析和“会诊”,明确自身存在的差距和努力方向,确立了21项核心指标和49项追标措施,持续开展全方位对标、全过程追标、全员创标,形成了远期目标与近期目标相结合的对标管理体系。全面推行人机人岗分离管理模式,让单井单机考核进入管控流程,倒逼基层经济高效施工,提高了工作效率和生产效益。推行5S管理,打造精细、节约、清晰、洁净、标准的工作现场,逐渐养成员工良好素养；搭建基础管理信息平台,实现基础信息、数据资料的网上共享,提高了工作效率,提升了经营决策的精准度和企业竞争力。
为激发基层活力,该公司在基层队之间广泛开展结对帮扶、对标共建,48个基层队结成帮扶对子,将24个共建项目和相应共建指标任务下达到队、落实到班组、责任到岗位,结对基层队之间通过现场观摩、座谈讨论、岗位交流、相互检查等形式,互相借鉴、优势互补,提升基础管理水平。40536队和40537队以“帮”和“创”为工作重点,查找出3个共同薄弱点和7个优劣互补的项点,在钻井液回收利用、清洁生产等方面加大交流,实现了资源共享和优势互补。新疆25513队与30939队签订《结对共建责任书》,制定16项推进措施,通过项目联动合作,井史资料共享、技术人员共用等方式,联合攻坚准噶尔盆地钻井施工难点,成功应用垂直钻井工具、定向打直等多项新工艺、新技术,优质完成了哈浅22-1井等14口高难度重点井,赢得了甲方高度赞誉。
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