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保增长保效益成发展生命线

胜利测井生产时效较年初提高4.2个百分点

2015年12月18日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　四季度是全年目标任务收官的关键时期,对此,胜利测井公司按照对外积极拓展高端市场、对内强化精细管理和深挖资源潜力的原则,发动全员以“保增长、保效益”为目标,全面打响寒冬保效攻坚战。
　　本报12月17日讯(记者　顾松　通讯员　丁静)　近日,胜利测井公司南方项目部高效施工4小时,圆满完成溪201井表层固井测井施工,这也是测井公司中标重庆页岩气勘探开发有限公司1580万元测井项目后的首次施工。11月10日,这个项目部还采用爬行器工艺完成了重点页岩气勘探井——濯页1HF井固井施工和油基泥浆电成像首次测井。
　　“奋战60天,保增长保效益”攻坚战开始以来,测井公司拧紧生产链条,加强安全管控,优化生产运行,狠抓标准化操作,确保到手的工作量不丢失。11月份,共完成各类测井、射孔、取心施工838井次,测井一次成功率与年初相比提高4.2个百分点,不仅提高了生产效率,也为甲方节省了占井时间与费用。
　　在高端服务增效方面,胜利测井公司借助工程公司一体化优势,继续优化涪陵页岩气非常规射孔项目运行,并通过测井解释研究和精细评价带动市场开发,将泵送桥塞射孔、存储式测井、页岩气评价等测井高新技术和特殊工艺的推广应用,作为重要的经济增长点,不断提升高端服务创效能力。目前,涪陵页岩气非常规射孔项目已实现产值7200余万元。
　　对于从严精细管理挖潜工作,测井公司在外拓市场创效益的同时,不断加大成本费用管控力度,通过精细管理降低隐形成本,通过优化流程管理降低无效、低效消耗,通过优化资源配置、深挖资源潜力,压减一切可以压减的成本费用。
　　工作中,测井三分公司对小队运行成本实行了“周监控、月分析”制度,大到一台马丁代克,小到一颗顶丝,每个月都要对小队使用和消耗的材料进行统计和核算,让员工清楚知道花了多少钱,消耗在什么地方,有多少成本可以节约。分公司还根据月度分析结果,将员工收入与产值效益直接挂钩,实行考核兑现。
　　通过成立人工、材料、租赁费及运费等17个重点成本费用管理运行项目组,测井公司对50多项与成本费用相关的管理制度进行梳理,健全完善了内部分层级、全方位的成本管理网络,强化重点成本管理和班组价值核算,细化绩效考核指标,实现了重点费用的全过程管控,成本费用较去年同比降低28%。
　　当前,测井公司正积极推进“转型发展创效益,立足岗位比作为,夺红旗争标兵”竞赛活动,发动全体干部员工争当安全生产、精细管理、科技增效、市场开拓、提质提效和党建思想文化标兵,向完成全年生产经营任务目标全力冲刺。

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