修试中心职工柯峰在对35kv永三变少油开关接头进行紧固。
今年以来,受国际油价断崖式下跌的影响,胜利油田电力管理总公司转供电量同比减少9993万千瓦时。面对严峻的生产经营形势,电力管理总公司不断深化“用电经营小指标”竞赛活动,通过引领对标,从严考核,落实责任,努力挖掘每一度电的效益,使综合网损较去年同期下降0.66个百分点,增效3000余万元,为全面打赢保效创效攻坚战奠定良好基础。
深入对标 找准短板
据了解,今年以来,电力管理总公司积极与中石化电力系统、省电力行业损耗指标进行对标,发现6-10千伏高压配电线路和小区的综合损耗率尽管已走在同行业前列,但与最好指标相比还存在一定的差距,如6-10千伏高压配电线路线损率为7.14%,而省电力行业最好指标不大于6.5%。
为补齐短板,他们深挖内部潜力,在今年开展的“用电经营小指标”竞赛活动中,将综合损耗较高的配电线路和小区作为重点攻坚对象,划小考核单元,突出核心指标。把配电线路线损率、小区综合损耗率、居民服务投诉率作为竞赛的重点指标进行对标追标。
对配电线路线损率按照线路的长度、用电量大小等因素进行分类排名；对小区综合损耗率,按小区居民月均用电量大小进行分类排名,真正把精细管理落在实处。以历史指标、任务指标和对标指标为参考,通过精细核算确定考核标准,建立起重质量、重效益的约束倒逼机制,做到横向跟同行业先进单位比,纵向跟历史最好水平比,促进了对标、追标、创标工作的深入开展。
精细核算 创新管理
在具体操作中,电力管理总公司实施同步数据分析法,统一抄表时间,减少因总表和分表抄表时间不同步造成的损耗偏差和波动。推广数据分层分析法,将整个损耗按电压等级和节点分层分析,主要包括输配电网损耗、线路损耗和小区损耗。对距离长、位置偏远的高损耗线路,加装考核计量高计,对公用变压器和小区加装考核表,共安装和更换各类表计520块,通过分段考核,缩小分析检查范围,提高了查找损耗异常点的精准度。
他们从细化内部管理入手,对所有基础资料进行梳理核对,建立客户电子档案,确保用户基础信息、受电变压器档案信息、计量装置运行信息及客户用电性质等准确无误。抄表员在抄表时,对客户的负荷变化情况、计量装置运行状况等进行同时检查,为损耗分析提供真实可靠的第一手资料和数据支撑。
在自管线路降损方面,进行信誉等级评价,建立重点管理客户名单,通过增加抄表次数和夜查力度、加装远程监控装置等措施,有效杜绝了窃电行为的发生。在住宅小区降损方面,采取重点检查计量装置和配电箱有无异常,对老旧小区进行户表下移、内表外移、计量箱更换等。今年共改造计量箱52个、空调开关控制柜367个,提高了小区计量准确率。每月对用户电量分析和筛选,低于50度的进行重点监察。对新投产的居民楼及时更换1A公共小开关,杜绝从公用电窃电行为。今年共查处线路、小区违规用电127户,追补电量137万千瓦时。
从严考核 人人有责
近年来,电力管理总公司不断优化考核模式,将线路和小区按照管理难易程度,层层分解到基层队、班组和个人,实施层级督查考核,使每个职工都有明确的职责范围,人人有指标、有压力。实现降损与指标对比、考核与工资挂钩、目标与管理统一。
通过排查考核重点对30条损耗率超过8%的配电线路、以及35个损耗超过10%的小区进行重点管理。在高损耗节点装高压计量箱120台,对地方、二级客户的三相电表强检率增加到10个百分点,对小区配电室出线加装考核计量表170块,提高了计量准确率。
他们建立月度考核排名机制,每月将所有的6-10千伏配电线路和小区按损耗高低以及承包人、分管领导在内部网页上进行一并公示,严考核硬兑现,奖优罚劣。公司通过抽查、营业普查以及领导承包重点用户等方式,督促下属各供电公司对排名靠后的线路、小区进行深入分析,查找原因,采取具体措施降损。组织专业技术人员进行用电效能监察,查找薄弱环节和问题隐患,确保降损增效目标的实现。
通过“小指标”竞赛,损耗超过8%的配电线路由年初的30条下降为11条,损耗超过10%的小区由年初的35个下降为14个。活动的开展激发了全员对标、追标、创标的工作热情,主动寻找降损增效的办法,形成“人人争一流,班班创效益”的良好氛围。
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