初冬,气温骤降,我院4万平方米门诊楼

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初冬,气温骤降,我院4万平方米门诊楼

2015年12月29日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　初冬,气温骤降,我院4万平方米门诊楼项目的施工现场却热火朝天。作为市委、市政府改善民生十大实事之一,与门诊楼项目同时展开的医院旧病房楼改造提升、门急诊布局改造、静配中心等重点工程已顺利完成并逐步投入使用。
　　2014年6月顺利通过山东省卫计委的标准化建设评审、成为我市历史上第一家三级甲等综合医院之后,我院领导班子就开始思考医院的长远改革和发展。三级医院如何在夹缝中生存呢?我院院长程吉东表示:面对挑战,“后三甲”时代要紧紧抓住京津协同发展、“一圈一带一区”等战略实施的难得机遇,精准对接,积极推进医院基础设施建设、人才队伍培养、服务能力提升3项重点工作,全面提高医疗服务和保障能力。
　　近年来,在不影响正常工作的基础上,完成了原病房楼整体装修改造回迁、门诊检验科临检室窗口改建、超声中心改建、腔镜中心规范化改造,急诊抢救室、急诊ICU、急诊输液室等各项基建改造任务。改造后的基础设施更加符合规范,更加贴近患者需求,更加体现人性化服务。
　　自2012年下半年起,我院已累计投入约2亿元,医疗装备总量从2012年初的212台件增加到目前的1370台件。成立核医学科,购置的经济型PETCT和大型高压氧舱即将投入使用,填补了全市空白。升级换代如640层CT、3.0核磁共振、大型高端血管造影机(DSA)、彩色超声及血管内超声诊断系统、医院卫星心电系统、眼科激光治疗仪等各型诊疗设备共228台套,切实解决了临床、医技科室的燃眉之急,为提高医疗质量打下坚实基础。
　　同时,该院把信息化建设作为规范化管理的有效手段,进一步完善医院信息管理系统。累计投入3000余万元,全面开通了住院患者电子病历系统、门诊医卡通系统、病理远程诊断系统、健康查体信息系统、影像传输PACS系统等。同时引进了后勤管理、财务管理及绩效考核等一系列医院管理信息系统。通过加速信息化建设,促进了医院的科学化、规范化、精细化管理。
　　国家级住院医师规范化培训基地现场评估

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