三块看板、五天预测,红线制度勾画管理图谱
胜中热力精细管理促优质供暖
2015年12月30日 来源：
齐鲁晚报
【PDF版】
本报记者 邵芳 通讯员 陈建秀
随着基地西主干线的投入运行,今年热电联供中心胜中热力大队集中供热系统的工艺流程、运行参数发生相应变化,供暖调控难度随之加大；随着国际油价持续下跌,加强精细管理,努力提高质量和效益成为胜中热力大队奋斗的目标。据了解,自供暖工作启动以来,胜中热力不断转变工作思路,创新工作方法,探索供暖运行规律,通过精细管理、科学分析、严格考核,确保供暖优质运行。
三块看板明晰标准
精细管理聚焦效益
11月,胜中热力大队各热力站内同时出现了三块看板,第一块看板聚焦关乎成本的失水量,以往年的平均失水量,明确“基本指标”,制定高标准的“奋斗指标”,每天员工根据基本指标、奋斗指标对标、追标管理,努力降低水耗。第二块看板为应知应会看板,用来引导员工标准化操作、规范操作、安全操作,努力打造标准化班组、标准化现场、标准化岗位,促安全深入人心。第三块看板则由运行指标板,由环境温度、二级管网回水温度、昨日用水单耗组成,给每日供暖精细调控提供依据,实现科学供暖、经济供暖。
11月初,胜中热力大队在巡查时发现,热力五队将每日失水量、回水温度等数值以看板的形式进行通告,以绷紧员工精细管理的弦。于是胜中热力大队以此为契机,创新三块看板管理并推广至各个基层队。
“看板管理通过数字、曲线、常识以最明了的方式展示着热力站的操作运行和管理状况,有利提升了热力站精细化管理水平。”胜中热力大队副大队长冯永强说。
12月18日,热力三队巡检人员吕永娟在油三北热力站统计水耗时发现水耗曲线相比于17日呈明显上升趋势,由此她判断二级管网定有失水,通过2天排查,维修人员在离热力站2公里以外的管网找到漏水点并进行抢修,油三北热力站水耗曲线又恢复到原值。据统计,相比于去年供暖前期,今年的失水量减少了30%。
自看板制度实施一个多月来,得到了职工的一致好评。“每天只要走进热力站,就能第一时间清楚热力站的运行参数和重点工作,这对员工是种提醒和鞭策,同时又是一种高效的工作办法。”吕永娟说。
5天预测提前“备热”
科学分析促优质供暖
面对冬季时有寒流侵袭,温度变化较大的特点,供暖的精细化运行是胜中热力大队讨论最大的问题。
胜中热力大队所管辖区域大多为热电联供,利用电厂余热进行供暖的方式节能、环保、便捷,但也存在相对的滞后性。胜中热力大队生产办主任王贵阳给记者举了个例子,如果室外温度突降2摄氏度,室内约提高5摄氏度才符合供暖标准,然而要想顺利提高5摄氏度,从电厂一级管网到居民家中则大约需9个小时。
针对这种情况,12月的一次生产运行会上,胜中热力大队生产办主任王贵阳提出了创新思路:根据5天的天气预报提前预测每天的供热流量,促供暖平稳进行。
12月20日室外温度比19日下降2℃,胜中热力监控中心于19日中午2点与电厂首站沟通提升供热流量,确保室内温度达标。19日晚8点,二级管网瞬时流量达提升了7%。早5点,室温采集系统显示居民平均室内温度达20.1℃,科学预测与分析有效地保证了优质供暖。
“胜中热力大队在实施5天预测管理后,不论无论气温如何变化,供热系统仍可平稳运行。如今科学的分析加之精细的管理让问题迎刃而解。”王贵阳说。
红线考核规范“雷区”
奖罚并施带动精细管理
随着精细管理程度的加深,相应的考核制度呼之欲出。为了严格精细管理,胜中热力大队对各项规范进行了重新梳理,围绕易出现问题的生产运行、室温考核、客服维修、安全现场管理、劳动纪律五大关键点制定了34项“红线”考核节点,若逾越“红线”,对供热安全稳定造成影响则扣罚并通报。同时,对产生良好影响的创新做法给予奖励。
编纂完成后,胜中热力大队将仅有2页的红线项目表发到了每一名基层职工手中。红线考核自12月实施后,每周大队相关管理部门对此抽查、拍照留证,并在生产运行例会时进行点评,以此处罚与奖励。考核制度让职工明确了红线雷区,以此避开雷区、带动精细管理。
12月21日生产运行会上,热力一队因客服、现场管理不到位扣罚700元。而热力九队因创新做法实现了热力站按需供热,由此受到奖励500元。
冯永强介绍,自“红线”考核实施后,员工分析了雷区与安全区,对工作的主动性、积极性、创造性有明显提升。目前,跟供暖初期相比供热系统已越来越稳定,供暖质量有了大幅度提升。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
