胜北热力让精细管理成为习惯 - 齐鲁晚报数字报刊

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生产例会下基层显优势

胜北热力让精细管理成为习惯

2016年01月08日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　本报1月7日讯(记者　邵芳　通讯员　李飞)　近日,热电联供中心胜北热力大队改变传统生产例会的形式,将例会下移至基层,通过参观现场、分享经验,使精细管理深入人心,营造对标、追标、创标的良好气氛。据悉,生产例会下基层不仅要让大家到管理优秀的基层队学习,同时也要到管理不到位的基层队促进其整改,此举已经成为胜北热力大队在供暖期强化精细管理的重要举措。
　　2015年12月14日,来自胜北热力大队7个热力队的30余名基层管理人员齐聚胜北锦霞热力队,召开每周一次的生产例会。开会前各代表参观了锦霞热力队换热站生产现场、运行管理、供暖期资料等情况,生产例会上各代表纷纷谈及参观感受及所学经验,锦霞热力队队长赵松伟分享了关于如何完善制度、促制度落实、消除跑冒滴漏等方面的经验。
　　“凡事有人负责、有章可循、有人监督、有人考核、形成利益共享、风险共担、责任分解的格局是锦霞热力队实现精细管理的原因,值得大家借鉴。”在听完汇报后安泰热力队队长杜占林感慨道。
　　“生产例会下移基层,不仅加强各基层队的交流,营造对标、追标、创标的良好气氛,还在促进精细管理的同时,又将问题暴露出来,督促整改工作。”据胜北热力大队大队长张吉福介绍,以前的生产例会大家一起交流情况、解决问题、分享经验,但由于各基层队现场交流较少,并不能产生直观的印象,使得优秀经验没能得到及时分享,“低老坏”问题容易被忽视。“今年面对低油价的新形势,我们更养成精细管理的习惯,以管理带效益,促服务质量再提升。”张吉福说。
　　张吉福说,冬季供暖以来,锦霞热力队失水量取得了新突破,近期维持在2.65立方米/万平·天,收费率常年保持在99.5%,形成了一套管理规范、落实到位的办法,因此成为生产会下基层的重要原因。
　　首次生产例会下基层后,各队纷纷对标追标,数据显示各队的“低老坏”等问题明显减少,考核结果也有明显好转。近期,胜北热力大队还加强考核频次,进一步发掘各队存在易被忽视、管理不到位等问题,大队决定第二次生产例会要下移至问题较多的基层队,依托强化监督促供暖工作优质高效运行。

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