外部市场产值从十几万元到八千万元
一起来看看胜利物探测绘小队的华丽蜕变
2016年01月25日 来源：
齐鲁晚报
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本报记者 顾松 通讯员 陈俊 陈端良
短短的一年时间,中石化地球物理公司胜利分公司测绘中心的外部市场项目实现了从0到13个项目的突破,产值实现了从十几万元到八千万元的爆发式增长。这个速度,就连跟测绘工作打了20多年交道,身处其中的测绘中心党委书记韦节钊也有点回不过神来:一个小小的测绘业务,竟然会有如此的潜力。
改革:全面缩筋动骨
改革之前,测绘中心是胜利物探仪器管理中心下属的测绘工程部,也就是一个基层队,主要为物探施工提供测绘服务。每年跟着地震队奔波,哪里有活哪里去。
“专门成立测绘中心,不仅是中石化地球物理公司改革的一个举措,也是胜利物探提升发展质量和效益的一个重大举措。”胜利分公司总经理于富文说。按照这一改革思路,胜利物探确立了“地震、测绘”两大业务齐头并进的发展格局,从组织机构开始全面整合压缩,推进改革。
按照不设机关,不设四级,不设脱产人员的原则,胜利物探将测绘中心机关职能业务压缩为7个岗位；打破传统,设立以项目为中心的组织管理架构,组成不脱产的项目经理层,其余人员分别纳入一线施工团队和技术支持团队；推行野外施工人员和技术团队的自由组合,一线生产人员比例达到90%以上,真正实现了“一切围着市场转,一切为了项目干”。
事实上,机构的变革只是外在表象。他们还以效益为中心,以市场化、规范化、标准化为目标,修订完善了中心内控管理流程,全面建立项目管理机制。
在项目实施过程中,建立中心、项目两级层面管理模式,采取项目经理负责制,实施项目生产管理、质量管理、HSE管理、风险管理、资源管理、成果验收、合同结算管理、费用成本管理、市场维护等系统化、一体化管理。
此外,他们全面推行干部员工收入由“分餐制”到“挣餐制”,设立市场开拓、突出贡献、项目提成、经营管理等6个奖项,出台了效益考核、奖金分配办法,进一步拉开分配差距。
项目化的运行,也让测绘中心走上了“精干高效”之路。“改革不是单纯的机构变革。改变的还有员工们的观念,还有市场意识和发展的紧迫感。”于富文说,“改革的一小步,也是测绘业务前进的一大步。”
失败:打开市场大门的钥匙
1月9日,刚刚从齐鲁石化项目回来2天,测绘中心项目部经理孙超又打起行囊,准备前往日照一金矿项目进行测绘服务。说起市场,测绘中心经理王文争对2015年下半年工作感慨颇多。2015年下半年,中心共承揽了22个项目,形成产值1.26亿元,除去内部为地震队服务的4300万,从“外面”挣回了8300万。
市场,对于刚刚成立的测绘中心来说,相对还是一个陌生的词。“习惯了坐等吃食,谁能出去找食?”王文争说。改革的推进和低油价之下,不是习惯不习惯的问题,而是必须要这么做的问题。
走出去,却并不简单。为了进一步调动员工们积极性,自测绘中心成立之后的3月间,从胜利物探到中心领导,纷纷南下四川,北上辽宁,先后六次招标。
尴尬的是,这六次均失败了。“有的说我们资质不够,有的说我们经验不足。”陈端良说,业绩、技术、市场,这些硬指标,并非一日之功。
缺啥就补啥。测绘业务不熟练,他们就走出去,请进来,开展大规模培训,从基础学起,从基础做起,先后培训员工580人次。没有市场经验,他们带上仪器,配上人员,到其他管网探测单位现场学习,甚至免费为他们提供劳务。最终,青岛城市管网测绘项目给他们打开了一扇门,他们与山东天元合作,完成了20千米的青岛管网项目。
与此同时,他们借力发展,开始在社会市场中寻找合作伙伴,撬开社会市场的大门。先后与山东鲁迪、北京新兴华安、河北金马结成合作伙伴,在合作中学习,制作标书、参与招标,项目运作……
一点一点地熟悉了社会市场运作,他们先后完成重庆焦石坝、衡水地籍测量、重庆电力普查、江西国情普查、淄博土地承包确权、青岛城市管网六个行业社会市场项目,创产值300余万元,从而正式进入了社会市场。
随着智慧管网市场建设的提速,测绘业务需求巨大,这又让他们发现了契机。中石化智能管线项目启动后,借助优秀的资质、过硬的质量和市场经验,销售华北分公司、徐州储运管道公司、北京石油分公司、胜利油田基地管网测绘一个接一个到来。
项目的快速增多,让他们有点儿措手不及。单纯依靠原有的100多人,已经无法满足市场需求。于是,胜利分公司发挥集团作战优势,将闲置的地震队员工纳入其中,组织开展了大规模转岗培训,先后培训职工600余人次,全面参与智慧管网测绘业务中。
握指成拳有力量。2015下半年,中心先后启动了销售华北分公司、胜利油田基地、西北局、天津石化等8个项目。设备管理中心、国际部、仪器管理中心及9支地震队先后参战。
跨越:
向高端市场迈进
“从侧面看,这是一排管线,但从剖面上看,这里的管线有一百多根。”测绘中心副经理庞卫平打开照片,向记者展示他们的工作。
这是为一家石化企业提供的管线照片。看着纵横交错的管线,庞卫平介绍,直线距离3.5千米的管廊,管网长度竟能达到150千米。
测绘中心需要把这一百多根管线一根根地测量,最后再绘制出来,真实展现这些管道的走向和面貌。像这样的情况,他们就要爬上爬下,一根根捋,一根根测绘。
“以往为地震队提供服务,就是拿着GPS在野外标注出位置即可,哪有如今的这么复杂。”庞卫平说。正是因为复杂,才让他们更加意识到,要持续发展,一方面要培养人才；另一方面要提升高端市场的竞争力。
起步晚,并不代表起点低。在胜利物探的大力支持下,他们先后引进无人机航摄,三维激光扫描,720度影像等高端设备,核心竞争力逐步提升。测绘中心力求用先进的人才和设备占领测绘市场的一席之地。
在无人机航摄市场,他们通过引进应用无人机,衡水地籍测绘项目施工效率整体提高了20%以上；无人机在场站、高后果区建模中初显身手；与油田达成了“无人机巡线”服务意向,逐步迈进油田开发服务的新领域。
在数字化和三维建模市场,他们完成了北京石油分公司、天津石化管线项目资料数字化和徐州、西北、东北项目、油田基地等535个场站、高后果区占压跨越的影像和建模任务。
在测绘数字处理技术上,他们瞄准新的测绘高端化发展目标,积极开展技术引进工作,寻找技术合作企业,形成战略合作伙伴。先后筹划、建立了GPS维修、装备研发、数据处理3个中心,为测绘长远发展提供了支撑。
员工们也纷纷发挥自己优势,为中心发展献力献策。在测绘中心的“装备库”内,放置着一台无人机。这台员工自发研制无人机,也成为中心转型发展腾飞的真实写照。
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