四、改革转型推动德州银行创新发展
2016年02月01日 来源：
齐鲁晚报
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(一)落实“三严三实”要求,打造高素质团队
2015年,按照市委部署,德州银行党委认真开展“三严三实”专题教育活动,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,坚定理想信念和政治立场,序时开展了党委书记带头讲党课活动,提高了班子成员的纪律意识、责任意识和进取意识,在全行营造出“三严三实”的氛围,进一步增强了全体干部职工干事创业的信心。
(二)履行“一岗双责”规定,强化党风廉政建设
在抓好经营工作的同时,德州银行注重加强全行党风廉政建设工作,明确各级领导干部党风廉政建设主体责任。同时,强化警示教育、做好纪检监察与内部审计相结合,严格落实诚信举报制度,做到“早发现、早介入、早干预”,营造了风清气正的氛围和环境。
(三)创新廉洁从业教育形式,营造合规经营理念
2015年,德州银行加大廉洁从业宣传教育形式创新力度,扩大廉政教育覆盖面。一是组织了廉政文化作品比赛,丰富了廉洁从业教育载体。二是在内网首页设立“廉史镜鉴”专栏,拓宽廉洁从业宣传教育平台,进一步强化了干部员工廉洁从业意识,在全行积极营造守法合规氛围。
2016年是我国“十三五规划”的开局之年,刚刚结束的中央经济会议明确了当前的经济形势:经济保持中高速增长,经济结构优化,改革开放向纵深迈进,民生持续改善,社会大局总体稳定。但也不可忽视经济面临下行压力较大、风险隐患增多等突出矛盾和问题。德州银行面对复杂严峻、动荡多变、机遇与挑战并存的外部环境,确立了文化引领、风险先行、做强分行、下沉网点、加快创新、多元发展的总体思路,以服务实体经济为根本导向,主动对接国家战略,加快推进改革转型,争取在新的经济形势下,取得经营发展的新突破,为全市经济社会发展做出新的更大的贡献。
志不求易,事不避难,2016年德州银行势必以转型之决心、攻坚之勇气、创新之策略再谱事业发展的新篇章!
(一)经济下行,经营业绩稳增
德州银行结合德州市加快融入京津冀一体化、构建协同发展示范区的有利时机,坚持服务地方经济,打造地方品牌的定位,加快职责对接和工作部署,充分依托机构、团队和产品优势,确保营销服务全覆盖。截至2015年末,主要业务指标稳步增长。全行资产总额达到414.19亿元,比年初增加77.80亿元,增长23.13%；各项贷款余额198.70亿元,比年初增加25.48亿元,增长14.71%。各项存款余额321.80亿元,比年初增加67.62亿元,增长26.60%。实现拨备前利润7.79亿元,上缴税费2.89亿元。
(二)企业困难,扶持力度不减
在当前经济下行的大背景下,德州市企业普遍出现销售收入下降,经营困难的情况。为支持地方经济复苏,德州银行积极履行地方银行的社会责任,认真分析和判断每一家企业的经营情况和面临的问题,在确保风险可控的前提下,坚持“不抽贷、不断贷、不缓贷”的原则,帮扶企业共同渡过难关,缓解企业经营压力,维护了地方稳定。
(三)形势复杂,社会认可提升
2015年,德州银行经营发展获得社会各界认可,荣获多项殊荣。在2015中国商业银行竞争力排名中荣获年度“最佳产品创新城商行”,2015中国金融创新奖“最佳金融品牌创新奖”；在全省金融企业绩效评价中荣获AAA级,位居全省商业银行第四名；还先后荣获“全省信息网络安全管理工作先进单位”,“全市依法纳税企业突出贡献奖”,“全市廉政效能建设先进单位”、“德州市银行业2015年度十佳服务单位”等荣誉称号。武城支行被评为“中国银行业文明规范服务五星级营业网点”。
一、扎根地方实现德州银行逆势发展
(一)开展“十二回归”活动,规范经营行为
为贯彻落实尚福林主席讲话精神,德州银行从2014年11月起,用一年的时间开展了以存在问题整改和完成活动任务为主线的“十二回归”活动。作为全省唯一一家“十二回归”专项活动试点银行,德州银行从实际情况出发,全面推进,覆盖全行全部业务和所有机构,深入细致解决工作实际问题,一是内部制度日益完善,业务发展更加规范。二是交叉监督检查不断加强,审慎意识逐步增强。三是强化合规约束力度,合规文化初步形成。通过“十二回归”活动,显著提高了内控管理水平。
(二)强化风险管理要求,提升案防水平
一是加快新资本管理办法实施,健全全面风险管理体系。通过修订完善风险管理制度体系,建立了风险监测指标体系,加大风险识别和监测力度,实施主要风险的限额管理机制。二是着力加强信用、市场及信息科技风险管理,提升风险管控水平。充分发挥派驻风险经理作用,强化了对各项业务的风险评估。三是高度重视案防工作,多策并举确保零案件发生率。制定了《德州银行2015年案件及重大责任事故防控工作意见》,完善了案防机制,同时,开展了案防评估工作和案件风险专项排查工作,夯实了案防基础。
(一)借助现代管理工具,提高内部效能
一是建立健全资产负债管理体系,优化资产负债结构配置,为全行资产负债管理提供了科学的决策依据,走在了全省城商行前列。二是加强利率定价管理体系建设,规范内部资金转移价格制定规则,有效应对利率市场化挑战。三是加强资金头寸管理,合理调度资金,提高资金使用效益。四是建立了比较科学的薪酬绩效考核体系,充分发挥考核指挥棒作用。
(二)强化消费者权益保护,做好客户服务
一是健全消费者保护规章制度,提高消费者权益保护意识。二是增设便民服务设施,配备了“爱心靠垫”、轮椅、婴儿车等便民服务设施,为老弱孕残客户提供了便利,提高特殊群体客户的服务能力。三是加强对市民热线回访力度,及时处理各类客户求助、建议、投诉,提高客户满意率。
二、审慎经营确保德州银行稳健发展
三、提升管理促进德州银行科学发展
六、谋划战略保障德州银行持续发展
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