双价值积分管理激励员工抱团
海洋厂将价值积分与平台班站融合应用
2016年03月11日 来源：
齐鲁晚报
【PDF版】
本报记者 邵芳 通讯员 王振国 李文凯
油公司体制机制建设下,班站成为基层管理的基石,在生产经营中发挥了突出作用。去年以来,海洋采油厂海二采油管理区在学习借鉴胜采402站价值积分管理的基础上,在海上采油平台班站创新实施“员工+班站”的双价值积分管理,促进员工价值与班站价值互动成长、双向共赢。
构建“员工+班站”管理法
从激励个人到激发团队协作
在向胜采402站学习价值积分管理的过程中,海洋采油厂海二采油管理区发现,许多平台员工当月价值积分很高,但班组安全和生产运行问题频发。员工的工作热情虽然高涨,但却忽视了团队建设和协同配合,最终使对员工的管理处于简单化、经验化的状况。
“海上生产与陆地不同,它不仅需要员工能干会干,而且更需要班站员工的密切配合。”海二采油管理区经理崔建国说,做好员工与班站绩效考核,促进员工与班站互动成长,对夯实基层管理具有重要意义。
为此,海二采油管理区不断创新,按照油田“严格控制用工总量、不断提高劳动生产率”的要求,推广实施“员工+班站双价值积分管理”,有效解决了这一矛盾。新的考法办法不仅激发员工的活力,更注重打造卓越团队。
“员工价值积分”重点是激发员工动力和绩效,将员工工作绩效划分为“业绩、态度、技能、激励”4大类47小项,逐一赋分。班站长依照赋分标准,每天对员工工作完成程度、效率、质量等情况逐项打分,确定当日积分。作为干部员工月度绩效、年度考核、薪酬调整、评先树优的主要依据。
班站价值积分重点将员工“想个人好”的积极性转化为“为集体好”,让“优秀员工”成就为“卓越团队”,着眼于现场,由生产运行、安全管理、基础工作3部分组成,细化为36个项点考核,每月根据积分奖励,评出星级班站、安全标准化班站,挂流动红旗。
凝心聚力创效益
积分管理见实效
积分管理使中心二号平台各项管理工作都有了一个抓手,都有了一个量化的考核依据,工作没干好,积分拿不到,直接影响到个人的奖金收入。
员工价值积分有效激发了员工动力,由“被动管理”变为“主动管理”,调动了员工工作的积极性,创新保效意识得到增强。
“双价值积分管理非常清晰地展示和记录着我们每个人每天、每月,甚至这一年的工作业绩,谁的工作量最大、谁贡献最多、谁最优秀,分数都在那里,一目了然。”中心二号平台二站员工幸华说。
如今,在海二采油管理区,班站积分和员工积分同等重要,决定着员工的月度考核奖金。中心二号平台一站站长刘艳波说:“如果班站的价值积分较低,整个班站的当月考核奖金基数就少,即使个人价值积分再高恐怕也拿不到太多奖金。”
据了解,自双价值积分管理实施以来,中心二号平台干部员工人人学模范、个个争先进,营造了比学赶超的浓厚氛围,员工主动发现问题82项,探索出“ABC达标升级”“色差管理”等现场管理的好方法,自主创新实践实现创效75万元,基层管理水平不断提升。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
