姚家街道召开2015年度工作总结暨表彰大会
立足新起点,抢先争优看姚家
2016年03月16日 来源：
齐鲁晚报
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3月15日,姚家街道召开2015年度工作总结暨表彰大会。2015年,姚家街道取得了全区科学发展一等奖第一名的好成绩,这也是姚家街道连续第三年获得全区科学发展一等奖。2016年,姚家街道将立足新起点,再创新优势,为实现“建设全省首善之区”目标作出更大贡献。
文/片 本报记者 张九龙 实习生 侯耀婕
科学发展实现“三连冠”
2015年是“十二五”规划收官之年,也是市委聚焦建设济南中央商务区的起始之年。去年,在历下区委区政府的领导下,姚家街道党政领导班子统一思想,围绕“一年有起色、两年大变样、五年新形象”的奋斗目标,以服务保障CBD建设为主线,抓重点、解难点,各项工作都取得了令人满意的成绩,连续第三年获得了全区科学发展一等奖的好成绩。
在姚家街道2015年度工作总结暨表彰大会上,姚家街道党工委书记曾素燕以几个重要节点和历史性突破为缩影,晒出了街道的“成绩单”:2015年,街道实现科学发展实现“三连冠”,并位列一等奖第一名；济南市委书记王文涛带领市委常委、四大班子领导调研中央商务区建设工作,这在全市重大项目建设历史上还是第一次；山东省委书记姜异康带领省直部门主要负责人考察中央商务区建设工作,并要求总结姚家的拆迁经验在全省推广；在全市经济工作暨“四个中心”建设动员大会上,姚家街道作为唯一一个街道代表做了典型发言；在全市基层党建工作会议上,姚家街道做典型发言……
社会治理和社会民生事业方面,姚家街道也完成了一份令人满意的答卷。2015年,姚家街道信访接待服务中心正式启用,对信访工作流程进行了规范,同时落实系列制度,化解来访群众诉求。通过协调、租赁、整合等方式,辖区9个居委会办公服务面积全部达标。依托4000平方米的失地农民服务中心,相继建成了民俗馆和文体活动中心,为丰富群众文化生活开辟了新阵地。
2015年,姚家街道的环境也实现了“蝶变”。街道积极协调市水务、供电部门对友谊苑北区实施水电并网工程,解决了友谊苑北区用水用电紧张难题。出资为友谊苑南区聘请了物业公司,进行了集中整治,改善了小区管理混乱的状况。对姚家、丁家、十里河等未完成改造的村(居)以及友谊苑等开放式小区和化纤南苑、金龙公寓等脱管小区进行了治理,环境面貌有了较大改观。
争一流 出特色 创品牌
“举全市之力建设中央商务区,姚家是最直接的受益者,姚家加快发展正当其时,重振雄风任重道远。”曾素燕指出,姚家正逢天时地利人和,机遇千载难逢,任务光荣艰巨。
根据会议部署,2016年,姚家街道将继续围绕“一年有起色、两年大变样、五年新形象”的工作目标,按照“一二三四五”总体工作思路,以服务保障CBD建设为主线,坚持聚焦项目建设、征地拆迁、招商引资三大重点,立足新起点,再创新优势,为实现“建设全省首善之区”目标作出更大贡献。
“抢先争优看姚家,首善之区创一流,依然是我们今后的重要任务。”曾素燕强调,姚家要借助中央商务区建设的契机,继续打造“历下的浦东、济南的陆家嘴”,打造资金和人才的高地。
“整体工作争一流,单项工作出特色,特色工作创品牌。”会上,曾素燕代表街道党工委,对各部门今年的工作提出了总体要求。为此,2016年,姚家街道将进一步加大招商引资力度,引进形成固定投资的区外资金28亿元,引进企业15个。不断增强楼宇集中的窑头路、东环科技城片区、黄金珠宝产业园等知名度和影响力。针对辖区内94个没有居委会覆盖的小区,计划按地域划分8个片区,由专人负责推进居委会建设,打通服务群众“最后一公里”。
曾素燕同时强调,全体同志要实现“思想上提速、素质上提速、服务上提速、效能上提速”,提升公共服务水平和人员素质,服务中央商务区建设。根据部署,今年街道要进一步强化机关工作人员的服务意识和服务水平,满足未来CBD对人才和服务的多样化需求；另一方面借鉴其他地区CBD的经验,依托失地农民服务中心,对失地农民开展针对性培训,满足CBD的用工需求。
讲大局 讲规矩 讲奉献
开展好各项工作,离不开一支优秀的干部队伍。曾素燕指出,姚家街道上下要认真贯彻好区委区政府的指示精神,讲大局、讲规矩、讲奉献。“发展是大局,建设是大局,稳定也是大局,具体到每一个干部身上,就是听话、干事、担当。”曾素燕表示。
2015年,姚家街道不断加强干部自身建设,培养了一批讲政治、守规矩的干部队伍。通过开展“三严三实”专题学习研讨、带头讲“三严三实”专题党课等形式,不断强化对权力运用的约束。同时,认真履行党风廉政建设主体责任,要求班子成员严格执行“一岗双责”和领导干部廉洁自律各项规定,任何人不得触碰违规接待、酒驾等“雷区”和“高压线”。在此基础上,严格人员管理,在街道机关和社区安装了指纹打卡机,对工作人员进行指纹考勤,杜绝了迟到早退等现象；周末、节假日对公车进行封存,严禁公车私用。
以“听话、干事、担当”为要求,今年,姚家街道要进一步强化重点项目服务措施,不断完善“发展项目化、项目数字化、数字台账化、台账图表化”的重点项目管理机制。重点项目帮包领导要经常深入项目现场,掌握项目建设进度,力所能及地协调解决困难问题。要将重点项目进展过程中需要协调和解决的事项按类别进行划分,实行分工责任制。街道将不定期召开重点项目联席会议,与各重点项目负责人开展面对面座谈,针对企业遇到的各种困难,主动与市、区有关部门协调推进,确保问题能够及时、系统地解决。
根据会议部署,在民生保障和社会治理方面,今年姚家街道也要有更大的担当。各村(居)、社区对本单位工作人员要强化教育引导,配强基层骨干,端正工作态度,提高群众工作能力,保证民生政策落到实处、好事做好。同时,街、村两级要做好维稳应急预警、完善应急预案,妥善处理基层矛盾纠纷,确保小事不出村(居)、大事不出街道,将问题解决在基层。要以村(居)和新建小区为重点,积极探索进一步做好城乡结合部社会管理创新工作的有效形式,为东部新城区建设和中央商务区建设营造和谐稳定、长治久安的社会环境。
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