去库存喊了一年收效甚微，链家网来帮忙。利用链家网的天然属性，精细化管理数据，透明真实的建立数据房源，满足用户的不同需求。打造“家”的入口，带给用户全新体验。

　　“做难而正确的事情”，这是链家掌门人左晖常说的一句话，对链家而言，“难而正确的事情”就是像大海捞针一样找到客户。彭永东罗列一组数据说，移动互联网用户数超过12.4亿，移动O2O的用户超过8.4亿，房产领域O2O用户群体只有3000万。这意味着只有3.6%的用户是链家的目标客群，如果把用户拆分的话，买卖和租赁之间的比例大概是买卖占到1/6，租赁占5/6，也就是说只有1%的人可能是买卖的目标客群。但是，就是为了这1%让整个行业就变得很难，如何找到这1%的用户群体更是非常有挑战的事情。“如何找到1%的客户群体变成链家最大的挑战，也就是如何在全中国3000万用户里面找到目标客群。”彭永东补充说，在北京同一时间点购房者有25万人，其中有10万人是买二手房，15万人可能购买新房，如何从其中分辨客群是最大的挑战。而链家研究院院长杨现领则总结说，对链家而言，规模背后其实是效率的问题，效率背后是对流程本身的梳理，以及用户价值的挖掘，如何让用户在流程中体验更好，服务端体验更好，同时作业效率提高。

　　鉴于此，我们看到，链家的出现对不同的人来说可能意味着不同的意义。中介行业还有很大的发展空间，有很多事情是链家做不了的，链家鼓励内部人创业，也欢迎外部更优质的创业者加入。”彭永东说，“链家会对这些创业者给予支持，包括资本、客户和平台交互。链家作为一个平台，对手不是传统思维方式的一拨人，而是这个时代，取决于我们能否把用户体验做好。”