海尔互联网转型,管理学大师来学啥
本报记者全程跟踪调研,齐鲁壹点将推出连续报道
2016年04月18日 来源：
齐鲁晚报
【PDF版】
对于一家公司的管理创新,一定要带着耐性去看。美国汽车业学习丰田用了20年,管理创新几乎相当于重建。齐鲁晚报手机客户端齐鲁壹点本周将连续出品的这组文章就是要告诉你一个真实的海尔,一个在不断试错中前行的海尔。
海尔的探索与试错,揭示了张瑞敏长久以来的一个思考——未来,哪种企业可能活下来?格力、华为、海尔,他们各自走了什么样的路子?
从出产品到出创客,为什么海尔敢拆掉六万人大企业不怕疼?如果你看清了海尔创客在投融资路上每天无时无刻不在上演的“生存竞赛”,你就知道在“高速飞行途中换发动机”这种行为究竟有多冒险。那么,这些创客为什么愿意承担这种冒险?海尔凭什么能吸引到硅谷的人才到海尔平台上创业?
从天使轮到IPO,只有千分之一的企业能走到这一步。张瑞敏说,如果在海尔平台上创业是这样一个成功率,海尔的改革就是失败的。海尔如何避免“千分之一魔咒”?
2月17日到19日,这些问题的答案随着全球组织管理战略专家、伦敦商学院教授加里·哈默尔到海尔集团进行调研被逐一揭晓。
本报资深财经记者蔡宇丹全程跟踪了此次调研,并获得大量独家信息。本周起,齐鲁壹点将陆续刊载系列报道《海尔互联网转型全揭秘》,揭晓这些问题的答案,并告诉读者:那些力推变革的企业家,他们的共同点是什么,海尔和惠而浦、美的、格力的玩法又有什么不一样。另外,海尔平台上诞生了180个小微生态圈和比这个数字更多的新的商业模式,创业者们,有你感兴趣的吗?
欢迎交流与合作
欢迎企业界和创业者对海尔模式进行讨论交流,并请与我们联系。在今天大众创业、万众创新的形势下,如果您有好的商业模式希望采访报道、商务合作,也可与我们联系。齐鲁创富QQ群:557095792；邮箱:qlyd123@126.com；微信公众号:齐鲁创富。 (宗禾)
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
