河南地产老大如何玩转金融 - 齐鲁晚报数字报刊

放大

缩小

默认

建业集团首席人才官曹仰锋揭秘——

河南地产老大如何玩转金融

2016年04月29日　　来源：齐鲁晚报

QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信分享到：

【PDF版】

　　　　本报记者　张亚楠

　　曹仰锋说,涉足金融化,建业首先反观自身定位。“建业做什么的?我们做三件事,好房子、好服务、好生活。做这些事可以把金融作为重要的手段。”曹仰锋说,做金融化并不一定要去收购银行,也可以业务金融化。
　　前段时间,建业发行了39亿的债券,其中9个亿是物业收费权证券化,把物业公司未来收费的权益证券化,拓宽了融资手段。
　　另外,建业正在从重资产转向轻资产运营。企业一旦轻资产了,出资人就多元化了,就不一定从银行拿钱了。别人出资,建业出品牌、出管理。建业的出资人来源很多,很多钱缺好项目,很多好项目缺团队,这些建业都有。
　　再者是去年做了员工跟投。原来员工是打工者,对企业收益不关心。对此,建业让员工部分跟投,集团补贴一部分,不仅融资了,更重要的是起到激励员工的作用,提高了决策的有效性。
　　建业也拥有自己的投资控股公司,做一些基金、投资,不过,投资要围绕建业的产业链来投,包括衣食、住行、健康、养老和文化娱乐等六个板块,投资的考量是强化建业未来主业的产业板块,形成合力。
　　曹仰锋认为,建业进入金融服务业最大的优势是客户资源。在中国房地产行业当中,建业24年来一直坚守在河南一个市场,如今有十几万户中高端业主,未来20年计划精准服务河南一千万人口。“河南非富即贵的业主基本上是在建业小区,我们定位中高端,十几万业主也做了资源上的考量。”未来,建业要把这些业主资源集中起来,请金融机构高端订制一些金融服务产品,把资源植入进来,做成平台。

　　本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。

网友为此稿件打分的平均分是：

齐鲁晚报多媒体数字版

按日期查阅