北京车展,听车企大咖怎么说
2016年04月29日 来源：
齐鲁晚报
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广汽丰田副总经理长田准&黄永强: 广汽丰田启动全体系构造改革
长安汽车副总裁龚兵: 汽车行业就是个马拉松
广汽丰田携首发车型全新致炫亮相2016北京车展,并宣布即将于年内导入搭载1.2T直喷涡轮增压发动机的车型,以及将于2018年导入雷凌外插充电式混合动力车(雷凌PHEV),完善领先业界的“全擎动力”布局。广汽丰田还公布,今年3月,广汽丰田在丰田全球工厂出货品质监查中,创下了全部生产线“零缺陷率”的非凡纪录,以“匠心质造”引领世界顶尖品质。同时,广汽丰田启动了“全体系构造改革”,以品质提升为核心,破解发展过程中的深层次课题,着力建设一家具有全球顶尖运营效率,备受顾客青睐,并为员工缔造幸福感、承载梦想的企业。
专访中,广汽丰田副总经理长田准表示,2018即将导入的雷凌插电式混合动力车型,是为了应对油耗法律的限制,也是为将来的氢燃料电池的车的推广做铺垫。广汽丰田副总经理黄永强告诉记者,去年广汽丰田首次跨越了40万辆的台阶,今年第一季度,广汽丰田同比销量增长20%,大幅跑赢整个乘用车市场。另外值得一提的混合动力车型,销量也在加速的发展,凯美瑞双擎和雷凌双擎月销量比2010年增长约达30倍。
雪佛兰市场营销事业部部长吉祺炜: 梦·创未来 厚积薄发的2016年
2015年雪佛兰的市场表现还算及格。但在深度发掘市场需求的同时,雪佛兰品牌也按照自己的思路做了很多事情。公益方面,雪佛兰携手OWPP基金会及中国宋庆龄基金会向偏远山区的学校免费发送了十万个足球。而始于2006年的雪佛兰·红粉笔乡村教育计划到2016年也走过了十载春秋；为了提升客户服务体验,雪佛兰通过金领结售后服务向客户推出“安心季”优惠活动。同时我们也携手交通运输部,通过举办2015全国中职“雪佛兰杯”汽车运用及维修技能大赛来发掘更多的售后储备技术人才。2015年是雪佛兰深挖潜力、夯实基础的一年,我们要带领经销商提高单店盈利能力、提升业务接待能力、提速内部流程处理能力。而到2016年雪佛兰将有7款新车密集上市,通过携手曼联球队雪佛兰将沿袭自己的“足球精神”。作为大陆地区首个迪士尼度假区,雪佛兰已成为上海迪士尼度假区官方汽车合作品牌,而且我们将为广大消费者带来独具雪佛兰品牌元素的体验项目。相信2016年将是雪佛兰厚积薄发、继续发力的一年。
长安SUV战略应该来讲,随着今天CS95的发布产品主题越来越丰富了越来越体面了,从CS15到CS95整个产品主系最终可能有5到6种SUV车构成,对于2016年汽车市场,从现在数据来看,是远远好于2015年的上半年,但终端经销商盈利的压力,主机厂的出货的压力,实际上暗流涌动在下游,那么这个背后实际上我觉得就是汽车市场的竞争在加剧,消费者的选择在增加,那么其中最体现的淋漓尽致的就是SUV市场,比如CS75这种紧凑型的SUV市场,两年以前可供大家选择的车型基本上就一两款车,最多不超过三款,但是今天你再回头看叫琳琅满目,对消费者来讲是个福音,但是对我们汽车厂家来讲你就必须要提供更多更好的产品,你不光要颜值高价格还得便宜,同时你的配置还得先进,那么这实际上对我们整车企业来讲压力就更大了。但是我们相信不管市场竞争多么激烈,汽车行业的本质还是一个产品,产品的本质还是一个质量和服务在那里。汽车行业就是个马拉松,并且这个马拉松基本看不到尽头,比实力比耐力也要比速度,所以我觉得谁能够向市场提供又好又性价比高的产品,以及优质的服务是我们最后取得市场竞争的最重要的法宝,那么长安我们也希望基于这种认识,在未来的竞争中能够在SUV领域市场向大家提供更多更好的产品,像我们今天推出的CS95,以及未来的CS55一系列产品,同时在轿车市场我们也不断发力,长安一定把轿车和SUV两条腿用好,这是我们现在的战略。
长安马自达执行副总裁周波: 人车文化完美统一
一汽丰田汽车销售有限公司总经理姜君: 巩固2016 跨越500万辆新起点
2016年我们年销售目标是62万台。自2003年一汽丰田在天津建厂到现在13年,累计已销售500万辆车,平均80秒售出一台车。我们现在有成都、天津、长春3家工厂,560多家经销商,190多个分店,2016年我们定为巩固基盘年,以往一些销售情况、销售方法、销售模式上产生出很多课题,我们着手加以解决,脚踏实地制定非常稳健的目标。我们在很多方面正在积极变革和改善,为了将来新的产品导入能够高速增长做着充分的准备,把我们价值链、售后服务、经销商新的收益模型整合在一起做内部供应的改善。现而今的汽车行业,全球平台化、节能、燃烧效率高、低油耗、低成本等若干指标叠加在一起,会出现很多变数。对一汽丰田而言,未来的500万辆和已经跨越的昨天的500万辆不可同日而语,到2020年我们将陆续投入15款车。
进入2016以来,长安马自达终端经销商表现非常不错,一到三月份同比增长20%。实际上,长安马自达不是简单的依靠一个产品的本身,我们一直在思索和探索怎么能够通过我们的一些思想和营销来体现。今年把人车生活有机融合,包括刚才讲的“用户+”,可以看作是特色精品战略的延伸和深化。“特色精品”首先是产品品质要好,在品质基础上赋予非常优良的基于客户的服务,打造一个品牌,那是一个感官感受,品牌是提炼的,提炼基础上是品位。从特色精品、“纵享激情”,到现在“LIVE IT不辜负”所有做的这些不是一个口号,我们在不断见习,它是一个链条,从产品使用质量到每一个环节和细节,我们倾注一种情感的因素在里面,我们就是要给用户提供非常愉悦的产品,所以后来提出“用户+”思想。车讲的是一种生活方式,从一见倾心到驾车愉悦再到爱不释手,它都有非常丰富的内涵,通过汽车这个产品本身,让人生熠熠生辉,找到一种归宿感。我讲人车完美的统一,就是能引起共鸣,这就是我们要思考、要饯行,要做的。从供应商到主机厂再到经销商,都不断地来提升我们的工作质量。经销商卖车赚钱,首先有长安车的文化,跟我们有共同的价值观,按照我们的思维真正的对得起客户,尊重客户、感谢客户,大家是一体的,而不是简单的一种交易行为的本身。这是我们的文化,通过创造精品来构建美好生活,这就是我们的使命。
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