制度引导让“洋体系接油地气”
质量管理体系在胜利油田落地生根
2016年05月18日 来源：
齐鲁晚报
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树立“大质量”、“大节能”理念,努力实现同行业标准最高、质量最优、能耗最低,促进提质增效、绿色发展。为此,从2011年开始,胜利油田开始建设满足ISO9001标准要求的、有效运行的质量管理体系,并将质量管理体系作为中石化当前加强质量管理、控制质量风险、防范重大质量事故的基础工程。截至目前,胜利油田16家单位通过了质量体系第三方认证,认证通过率达到94.1%,圆满完成了体系建设任务。
本报记者 孙川
见习记者 赵环宇
16个二级单位
已通过第三方认证
“2012年,油田确定了先易后难、先试点后推广的原则,以勘探开发生产全过程的质量管控为核心,以提升油气产品质量管理水平为导向,开始分阶段系统性地开展质量管理体系建设。”胜利油田技术监督处工作人员介绍,当时被选定为试点的是孤岛采油厂。随后油田召开质量管理体系建设经验学习交流会,胜利油田16家开发单位的质量管理体系建设工作全面展开。”
事实证明,胜利油田推行的质量管理体系作用非常明显。2012年开始试点至2015年的3年时间,胜利油田先后在16个二级开发单位建立了ISO9001质量管理体系并通过第三方认证。2015年,胜利油田通过质量体系运行发现质量问题点及风险点1209项,分专业反馈重点问题440项,并逐一督导整改落实。
“得益于质量管理体系的有效运行,油田自产产品和采购物资质量水平显著提升。”上述工作人员表示,2014年以来,胜利油田外输原油、天然气等产品合格率保持100%,重点物资质量监督抽检合格率呈逐年上升趋势,2015年达到98.32%。
建立监督管理机制
确保体系“管用”
自体系建设以来,胜利油田一直将内、外部审核作为推动质量管理体系运行的有效手段,这既是进一步促进全体员工了解体系要求、执行体系规范的有效方式,同时也是各单位自我检查、发现体系存在的问题并实施改进的重要方法。
据了解,胜利油田建立了质量体系认证审核的监督管理机制。通过派遣观察员参加现场审核的方式,确保油田员工、认证审核员各尽其责,提高油田质量管理体系建设的整体水平。同时,胜利油田还建立了认证审核报告的动态管理机制。对各二级单位体系认证审核的不符合报告进行统计、分析,“这样能够让油田对不符合问题的纠正措施进行跟踪,督促责任落实,确保问题都能得到解决。”胜利油田技术监督处的一位负责人表示,同时这样还能找到审核中的普遍性问题、系统性问题,进一步督促各单位“举一反三”。
另外,胜利油田还建立了第三方认证机构准入机制,对获准进入油田的认证机构进行动态管理,征求各二级单位对相关认证机构的满意度,淘汰水平低、认证质量差的认证机构。胜利油田与第三方认证机构已经形成了联动机制。
确保体系运行
适应油田实际
“在实际生产过程中,还是存在‘两张皮’的现象,程序文件不能完全跟生产现状结合起来。”上述负责人表示,针对这一现象,胜利油田将结合“三基”管理和现在正在推行的“三策”管理,让体系运行常态化,“其实主要还是用制度跟标准,来代替体系的程序文件。”
该负责人介绍,2015年,ISO9001质量标准改版后,对程序文件不再强制要求了,“有句话很传神,那就是‘让洋体系接油地气’。”该负责人说,其实就是要让这个质量体系适应油田的运行模式,不能一成不变地按照“洋体系”来办事。
下一步,胜利油田将把制度标准固化到基层的管理过程中,让各单位梳理程序标准,同时各单位也要建立制度索引。
另外,胜利油田还将加强体系审核,确保各单位要根据自己制定的标准进行工作。该负责人表示,各单位必须要严格执行自己制定的制度,“如果没做到位,油田就可以要求单位改进制度,或者改进执行方式。而这就是记我所做,改我所错。”
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