□阿三
这边二次元世界里,漫威的超级英雄刚刚在大银幕上完成了分边组队,开始捉对厮杀；身边的三次元真实空间里,苹果10亿美元入股滴滴；优酷联合华为、HTC开启VR影视商业化。和同行之间复制粘贴式的抱团取暖不同,异业联合组队,协同作战的难度可就要大得多了。
比如在复联英雄内讧的《美国队长3》里,坚持要把超能力关在条约笼子里的钢铁侠就发现,自己的队伍里少个机敏灵活,包抄游弋的“外野手”。于是仓促之间,青葱少年的蜘蛛侠火线救场,虽然亮点多多,但思想不统一外加经验不足的致命硬伤,还是没少坑自己的神队友们。
这就说到苹果和滴滴,两方一个疲态微露,但在智能通讯业是毫无争议的老霸主；另一个则雄踞全球最大的中国市场,是正强势海外扩张的共享经济新诸侯。两者的联合看似是荣光的现在和美妙的未来结合,不过两个主营业务差别甚远的公司,会在多大程度上改变自己,屈就对方呢?
相比分析师勉强凑出的云计算、大数据方向的合作潜能。销量下滑的苹果借力滴滴激活中国内地市场的动机,反倒更让人可信。至于正在进军海外的滴滴,有苹果这个大腿可抱,自然可以增加向海外用户讲故事的说服力。
同样,优酷、华为和HTC的联手,纸面阵容也是各有所长、软硬结合；仔细分析战力,视频老大优酷常年亏损,HTC更是一落千丈,华为硬件虽强,但软硬结合的生态打造上经验缺乏,三家各怀心思、门户不等的战友想要协调作战,免不了各种撕扯。
电影中虚拟的超级英雄联手也好,真实中不同行业的企业组团也罢,都在提醒我们,在眼下这个前所未有的变化时代,你需要做好随时与各种专业背景人士合作协同的准备,迅速定位自己,快速组队,形成战力。
说是这么说,做起来要怎么准备呢?
我想第一就是给新团队找一个足够威慑的敌人,像《变形金刚》和《X战警》这样的大队伍作品里,当面对宇宙大帝和全人类这些泰山压顶式的威胁时,平素水火不容的两派都要停止纷争,联手御敌,更何况我们这些凡夫俗子。
还有就是,就算目标足够清晰,蛋糕足够有吸引力,队伍也要不时精炼提升。记得小时候看漫画《七龙珠》,未来拯救地球的战士们,动不动就要参加次全国武林大会,公平的一对一切磋下,发现新人,督促后进,最后才打磨出一支配合默契、目标一致的团队。
新的故事,新的未来,听起来总是那样热血沸腾,充满希望；可为了实现愿望、达成目标而开始的组队,一点也没有漫画和电影里那样容易,相反,连漫画和电影里无所不能的英雄,都开始搞不定组队了。
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