甲方监督Duane现场监督检查平台生产作业情况。
利用平台移位的“时间窗口”,胜利十号平台集中工匠力量更换转盘变速箱轴承。
新胜利一号钻井平台在CDX项目进行下套管前准备工作。
30米,借助井架逃生装置,王强从十层楼高的二层台上一跃而下,带头完成了“惊险一跳”。
波斯湾油气富集,高压气井、含硫化氢井多,井控工作是重中之重,实战化演练成为常态。安全到达甲板后,王强对这次井喷失控逃生演习进行了讲评。
若时光的指针回拨,胜利海洋钻井人走出胜利闯市场的步伐可追溯到1990年,在近30年的市场洗礼中,他们练就了一身的“武艺”,也闯出了一片片“天地”。即使在低油价的严峻形势下,依然保持了较强的活力。
本报记者 邵芳
通讯员 王为
弄潮波斯湾
从东营出发,途经三地,熬过三天二夜8250公里的日夜兼程,多次倒换车、船、飞机,王强登上位于波斯湾海域的胜利十号钻井平台。
波斯湾是阿拉伯海西北伸入伊朗高原和阿拉伯半岛之间的一个海湾,面积与三个渤海相当,这里是世界最大石油产地和供应地,素有“石油宝库”、“世界油阀”之称。2011年9月,王强随胜利十号钻井平台成功出征波斯湾市场。
2014年,王强从胜利十号钻井平台首任经理赵灵手中接过“帅印”。
有着3条钻井平台管理经历的王强,曾经七征辽河、两赴大港、三下冀东、两次开拓EDC国内反承包市场,亲历并见证了胜利海洋钻井公司“走出去”的艰辛历程。
今年1—4月份,海外市场实现收入达到海洋钻井总收入的42.27%,占近“半壁江山”。国内市场首次出现负增长,海外市场实现利润4707万元,在油服行业“冰河期”的大背景下,海外市场为企业破冰极寒期打下坚实基础。
“最难的是供给管理。”王强坦言,对于石化油服来说,阿联酋项目是单平台作战,更多依赖平台自身的“造血”功能,装备就是其一。
为提升平台自持力,他推行“工匠级”装备管理,在实现设备保养检查“四横四纵”管理法基础上,成立了一支由骨干组成的设备运维小组,打破岗位职级划定,集合全体智慧和力量,24小时保障钻井、动力、升降等五大类几百台(套)设备的保效工作。
顶驱齿轮与轴是过盈配合,更换顶驱电机一般需要进厂维修,海外施工在不具备进厂条件的情况下,山东省技能大师、平台“大工匠”刘东章的一个“金点子”使问题迎刃而解,他们采用生活用的烤箱将顶驱齿轮精确加热到预定温度进行热装,很好地解决了精确热装的难题。
像更换顶驱电机这样的“大活”,王强都会盯在现场,他们还完成了更换泥浆泵十字头和上下导板、转盘变速箱轴承、吊车大钩旋转轴承、离心机、远程控制台气泵等十几项上百台次的设备维修,除电机和有资质的检验外,全部实现了海外自修,没有因设备原因扣一分钱日费。
为对标国际,王强对原有岗位、职能进行调整,建立了《岗位精细化管理指导书》,岗位区位管理应运而生。通过内部挖潜,在职能增加、人员不增的情况下,撤销司助岗位、水手班等,成立4个甲板班组和设备维修小组,加设操船师岗位,将岗位由原来的38个精简到35个,节省了10人的岗位编制。
不仅如此,平台还建立健全了8大类51项近5万字的平台管理制度,实行“结伴、限时、互换”防高温工作法、防硫化氢工作模式、油基泥浆工作模式、“三统一”倒班管理法等一系列适应国际市场的管理措施,并开展了大量细致入微的工作。
“这是我们租用平台中服务最专业、最好的一条。”IOOC监督西亚马克对专程前来检查慰问的海洋钻井公司党委书记安长武由衷地竖起了大拇指。
“尊重是服务的核心。”王强坦言,一次,甲方认为第三方提供的泥浆设备处理不好,要更换离心机。此时,正值平台等气象拖航,为赶在平台就位前完成不耽误生产,王强带人硬是连续工作13个小时,终于抢在拖航前为甲方更换了离心机。
不仅尊重甲方利益关切,更尊重甲方个人需求。他根据每名监督工作风格、生活喜好进行私人订制,对工作严谨的监督提供详细汇报,对处事果断的监督严格执行指令,甚至连监督喜欢吃一些小食品也尽量满足；生活方面,更是事无巨细,专门为外方人员划出了生活区,聘请了当地专业清真厨师,配备了专职清洁工,为尊重伊斯兰风俗,把平台的伙食都改成了清真口味。
融洽的合作关系带来了良好的收益,平台日费获取率在服务IOOC的10多条平台中连年保持第一。在不到5年的时间里累计创收9.1亿元,几与“十二五”整个公司年均9.8亿元的收入相当,海外市场成为胜利海洋钻井公司的重要支撑。
扬帆国际反承包市场
“员工非常专业,与云顶的合作十分愉快。”CDX项目甲方钻井监督DUANE在中国的4条钻井平台工作过,他表示新胜利一号是最好的一个。
CDX是位于渤海胜利埕岛西区块反承包项目,海洋钻井公司从1998年开建之初便与之合作,历经美国EDC公司、马来西亚云顶公司两任业主开发,目前已具相当规模。今年承揽施工的新胜利一号钻井平台于2014年新建投产,这是平台第二次参与该项目合作。
首次对外反承包合作中,平台编制了《平台员工行为规范》、《平台视觉行为实施规范》、《市场服务礼仪规范》、《客户满意度调查办法》等30余项市场服务制度、规范和标准流程,并组织编制目标客户信仰、禁忌及目标市场环境、规范、标准信息档案,还针对云顶项目制定了“CDX合作三十条”专项服务措施,得到了业主的充分认可。
今年项目运行前期,海洋钻井了解到,云顶公司缺少一名负责现场后勤支持保障的监督助理。刘晨光作为推荐人选之一,参加并成功通过了云顶公司的面试。作为公司管理人才输出,能为公司创效保效进一把力,他感到很荣耀。
刘晨光之前是胜利九号平台的机械技术员,由于外语好,被公司选为英语老师,负责涉外员工英语培训,目前已培训4期,100多人次,他的课与现场结合得很好,员工们都爱听。2014年新胜利一号平台建成后,首次与CDX项目合作,刘晨光就是平台的翻译。
“DUANE是位美国人,有30多年的钻井经验,考虑问题非常全面。”作为监督助理,晨光每天早晨5点40分起床,赶在6点监督倒班前到办公室,每天要工作16个小时以上。
除了每天8点的电话汇报会和下午6点半的工作部署会议外,他要负责所有上下平台的设备、材料和人员管理,以及甲方船舶的调度等工作,“最多的时候,有来自不同国家和公司的10来方服务商。”晨光将这些工作通过电子表格每天更新,做到有条不紊。
云顶CDX项目今年部署了7口井,现在进行第4口36I井的二开钻进施工。为提升服务品质,平台推行了POB人员管理和HSE月历制度等一系列创新管理模式,从3月10日开始施工以来,平台日费获取率一直保持100%,1—4月份,实现收入2849万元。
据平台副经理林明雷介绍,POB就是通过表格的形式,将平台人员变动和水、水泥、柴油的储存量以及储备物资情况进行直观呈现,每天更新,随时掌握动态。HSE月历则是在日常安全检查工作之外,以月历形式安排每天完成一项具体的HSE工作,比如组织各类应急演练、进行某项专项检查、开展某类专业培训等。
平台钻井结束后,还要进行完井、试油、投产等流程环节的施工,晨光很珍惜这次在工作中学习提高的机会。海洋钻井国际工程部教导员张进新表示,仅这一个岗位,今年可为公司创收43万多元。
CDX项目只是海洋钻井国际反承包诸多项目中的一个缩影。从1997年开始,海洋钻井先后与香港东华、美国科麦奇、美国阿帕契、意大利阿吉普等多家国际石油公司合作,积累了丰富的对外合作经验。
竞技沙特阿美
与胜利十号平台整建制出征不同,沙特阿美项目是“单兵作战”。去年10月,郭家庆捧得了由沙特阿美公司颁发的“LTI”安全质量最高奖,作为第八任平台经理,他终于成为SP154队第一位没有被撤掉的经理。
事情还要从两年多前说起,2014年2月,郭家庆等14名海洋钻井员工被选派到胜利沙特项目部工作,迈出了胜利海洋钻井公司高端管理输出的第一步。
作为世界最大的储油国和产油国,沙特素有“国际石油工程奥林匹克赛场”之称,沙特阿美公司是世界上最大的国际石油公司,其执行标准之高、要求之严可谓“皇冠上的明珠”。
在沙特连续工作近5个月后,回国休班还不足20天的郭家庆接到项目部领导紧急电话:让他立即回沙特支援SP154队。
在他之前,SP154队已辞退过7名平台经理、2名带班队长、1名司钻。回到沙特,看到员工情绪低落,他就给大家鼓劲:“兄弟们,既然我们来了,就没有退路了,只有拼了,大伙放心,开钻整改我有经验,跟我干没问题。”
其实,行不行郭家庆也没有底,毕竟,他也刚来才5个月。
为了这句承诺,郭家庆真的拼了。6月,正值沙漠高温,他带头每天顶着50多度的高温连续工作近19个小时,曾3次连续坚持工作36个小时。
为满足甲方要求,他翻译开钻验收资料1000余项,编制配有中、英、阿三种语言的各类管理规定,对“水土不服”的国产钻机进行“井口工具专用爬犁”、“接头专用爬犁”、“放喷管线点火装置操作台”、“门岗驻军房”等100余项设计改造,根据甲方验收意见及时整改不合格项589项。
那段时间,没有一个人喊苦叫累,经过一个多月的连续奋战,终于完成整改工作,顺利开钻。
自2014年7月1日开钻以来,郭家庆带队完成修井18口,搬家18次,安全生产无事故685天,并多次创下单次长途搬家收入最高,单次短途搬家耗时最短等记录,捧着沉甸甸如奥运金牌般的奖杯,郭家庆感慨万千。2016年1—4月份,他们为胜利工程公司创收2978万元,实现利润740万元。
司钻出身的郭家庆,如今身兼油田技能大师、胜利学院客座教授,还被选拔为中石化拔尖人才。
点亮“东方明珠”
今年1—4月份财报显示,录井技术服务输出实现收入24.2万元。作为胜利海洋钻井公司技术服务输出的第一个市场开拓项目,自2014年9月开始,已累计创效过百万元。
两年前,上海海洋石油局与胜利海洋钻井公司双方达成服务意向,签订为期一年的技术服务合同:由海洋钻井公司派遣三名录井队长和两名仪器操作人员赴上海,提供技术支持。
走出去参与地质录井技术服务,对王刚来说还是头一次。作为录井队长,他一上任就接到了去浙江舟山的黄岩2—2平台考察任务,赶到现场后,他为录井仪开“处方”、找配件,抓紧时间维修、调试,进行了彻底“诊疗”,每天工作时间14个小时以上,终于组全设备,完成了任务。
于明朋在北部湾海域涠4井现场录井中,针对队伍年轻、设备老化现状,既当“设备保健医生”,又当“导师”,在涠三段连续录取了三层巨厚的浅灰色油浸细砂岩显示层,获高产油气流。张延强在东海油气田项目中,强化现场实时监测和异常情况判断,准确预警了钻具刺穿和井漏。而在远离海岸380公里的中海油942号平台上,录井队长张炜每天要在七层楼高的钻台与仪器房间往返十几次,没有网络信号无法远程技术会诊,凭着过硬的技术,独立为甲方交上了一份完美的答卷。
2015年4月2日、12月15日,胜利海洋钻井公司分别收到上海海洋石油钻井工程有限公司、上海特殊作业分公司发来的感谢信,海洋钻井与上海海洋石油局签订的第一期技术输出合同,得到了甲方高度赞扬,第二期南海区块录井技术服务获续签。
继与上海海洋石油局的成功合作,海洋钻井公司今年又与马来西亚云顶集团、山西富地柳林燃气公司成功签约并进行地质录井技术输出服务,海洋钻井技术输出又成功推开了国内反承包和民企合作的大门。
实际上,与上海方面的合作,早在1992年就开始了。
鏖战大山深处
2015年12月,山西吕梁,滴水成冰。
高云奎带队“上岸”入晋以来最后一口井——SJ40-H1煤层气井施工,再过些天,就是新年了。
5个月前,海洋钻井签订了一份赴山西进行太原地热井和吕梁煤层气项目施工合同,高云奎作为项目经理,同胜利二号、三号、四号3条座底式平台临时抽调的62人,一起组成了这支陆地钻井队。
打破队伍建制、与民营企业合作,这在胜利海洋钻井历史上尚属首次。对于在海上打井26年的胜利三号平台副经理高云奎来说,更是一个巨大挑战。实际上,高云奎有过陆地钻井的经历,这也是公司选派他“挂帅”的主要考量。
最棘手的问题是队伍怎么带?由于队伍组建的比较仓促,高云奎就在去山西的路上,在班前班后会给员工讲形势,还开展了“没井位没效益收入低怎么想?从海洋走向陆地跟民企打工怎么看?全新任务挑战怎么办?”大讨论活动,让大家放下包袱,放下身段,凝聚了共识。
“别人能干的我们同样也能干,而且要干得更好、更漂亮。”面对建在墓地边的井场,一堆淘汰的老架子、旧设备,高云奎横下一条心,一面组织骨干加班加点赶制了一套简易的现场设备操作规范,一面带领大家人拉肩扛,昼夜不停地组装调试设备、平整场地搞整改,经过不懈努力,井场由原来的脏乱差变成了当地的“标杆队”。
吕梁山区井场四面环山,地处洼地,夏季雨水大时生活区变成一片汪洋,井场道路泥泞湿滑,员工只能“全副武装”淌水上下班；冬季热水器无法保证正常使用,员工就半个月洗一次澡,隔一段时间洗一次工衣,在艰苦的环境中,他们依然保持着旺盛的战斗力,保证了项目的顺利运行。
陆地搬家是一项“大工程”,全程需要自己动手,工作强度高、操作要求高、安全风险高。每次迁装前,高云奎都要做好周密计划,详细部署安全技术措施,搬迁过程中,他全程跟踪,确保了每一次搬家安装安全高效。
冬季施工最大的困难是气温低,吕梁SJ40-H1煤层气井施工时,最低温度达到零下25℃,高云奎每一趟起钻都盯在现场,直到把循环管线、泥浆泵及上水管线等整个循环系统清理干净才放心,整个冬天没有因天气原因耽误一天日费。
在烟台来福士船厂,同样有4名海洋钻井建造骨干忙碌的身影。他们负责为新加坡客户调试即将竣工的钻井平台。对方看中的是,海洋钻井员工不仅有丰富的海上平台工作经验,而且具有较强的平台监造经验,其可保证平台建造更高效、更切合生产实际要求。
作为IPM一体化模式开发中的重要一环,海洋钻井在渤中25-1项目中承揽工程监督、船舶运输、固井、地质录井、钻后治理等综合项目,目前已接近尾声,预计可实现收入1500万元。
从尼日利亚、波斯湾和冀东传来消息,尼日利亚NEWCROSS项目最早将于今年三季度开工,胜利四号平台有望承担这次国际市场开拓任务。波斯湾IOOC浅海项目也已启动,胜利三号和九号平台参与资质预审投标。潜能恒信2口井钻井中标,胜利六号平台将于6月中旬开工,该项目将带来4000万元的收入。
“拥有10条钻井平台、2000多人的胜利海洋钻井公司,经过近40年的积累和20多年的外拓市场洗礼,储备了一大批市场开发与运行的高端复合型管理者,专业技术骨干和优秀技能人才,这些是我们开拓市场、打造国际国内各占半壁江山市场格局的资源优势和实力自信。”海洋钻井公司经理张金龙说。
新胜利一号钻井平台在CDX井组进行紧张忙碌的钻井作业施工。
在CDX项目作业的新胜利一号钻井平台。
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