胜利井下推广外部市场项目经理制

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1个人跑出500万产值

胜利井下推广外部市场项目经理制

2016年06月08日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　本报6月7日讯(记者　邵芳　通讯员　丁剑北)　去年,在重庆涪陵跑了整整一年后,陈亚斌为胜利井下作业公司跑出500万产值。今年,他不仅赢得了单位的表彰,还继续签订一份500万产值的合同。
　　据了解,陈亚斌所在的工程技术服务大队常年为油田提供油管、钻杆加工租赁、计量检测等后勤保障服务,主要工作量均来自胜利油田内部。受低油价的影响,他们在传统市场的工作量锐减。
　　2015年,为推进外闯市场力度,该大队从机关挑选年轻干部“洒”到各个市场,身为经营办主任的陈亚斌就是其中一位。在涪陵,陈亚斌很快就适应市场发展形势,并在当地建立油管加工修复场地,以期有所作为。然而就在施工前,甲方出于质量考虑突然禁用旧油管施工,油管修复业务随即“夭折”。
　　眼看刚成立的项目部面临解散,陈亚斌迅速利用各类资源与甲方主动沟通。不久,他便与江汉油田签订油管特殊扣机加工合同,产值高达300万。
　　今年以来,参照涪陵模式,该大队探索建立起外部市场项目经理制,鼓励职工自己组建项目组,外出寻找市场,大队负责派人施工。不久,陈亚斌申请承包了机加工市场,产值目标500万。工程队退职老队长徐传兴主动申请承包工程维修市场,产值目标300万。
　　目前,陈亚斌已在涪陵市场跑出100万产值。徐传兴虽起步晚,但在大队的支持下先后进入胜机、鲁胜等市场。
　　数据显示,依靠各个项目经理带动,该大队1-5月份生产经营总值同比增长19.1%。“未来,我们还要把更多业务包出去,让更多的人跑起来,闯起来。”按照工程技术服务大队大队长刘阳的构想,未来几年,该大队还将打造出更加专业的市场经理人,形成“项目经理跑市场、基层小队输劳务、大队骨干研技术”三大业务结构。

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