新胜利一号钻井平台员工正在施工。
13.88亿元的利润,这个数字被胜利海洋钻井人用6年——2190个日夜书写。对于在用钻井平台9条,拥有员工仅2000余人的胜利海洋钻井公司而言,有什么“秘笈”使他们取得如此骄人的业绩?该公司党委书记安长武一语道破玄机:“坚持党建与生产经营同频共振,开启引领海洋钻井发展‘红色引擎’。”
本报记者 邵芳
通讯员 刘寿强
做好在经济领域
为党工作的“大文章”
6月11日,晴空万里,正在埕岛海域施工的新胜利一号平台在阳光的照射下多彩靓丽,平台上员工们正在进行设备安全隐患排查,一个个党徽粘贴在他们的安全帽上,显得格外醒目。
“党员不仅在安全帽上粘贴党徽,还佩戴红色党员应急处置卡,把党员身份‘亮’出来,把党员的带头作用发挥出来,时刻接受群众的监督。”新胜利一号平台党支部书记赵忠生介绍。
党委把总、支部抓面、党员带点,海洋钻井公司始终坚持把党建与生产经营“零距离”融合,做好在经济领域为党工作“大文章”。
六年来,累计创收76.25亿元,投入1.686亿元实施老旧平台重大隐患治理,建成50米平台一条,开工建造90米平台一条……在公司党委带领下,海洋钻井干部员工拓市场、强科技、补短板、夯基础、严管理的能力进一步提升,全面系统推动了公司发展。
“平台党支部书记在挂靠我们班组时,提出了抓超前策划、抓工序衔接、抓安全预警的工作法,使班组工作起来有方向。”谈及支委成员挂靠班组的效果,胜利八号平台工程一班的员工们深有感触。平台在埕北6FB井组施工中,创出了一根动力钻具连续钻进8713米,一只PDC钻头连续施工6口井的好成绩。现在,平台30名党员全部分编到各个班组,做到了班班有党员,推动了科技进步、从严管理等各方面工作有效发展。
“专业党小组”、“支委成员挂靠班组”、“党员区位管理”、“课题研究”和“立项选题”活动等一批独具特色的新方法、新模式,如雨后春笋般在各基层党支部应运而生,各基层党组织积极创新载体形式,党建工作围着钻头“不停转”。六年来,党建思想文化课题立项近300个,提出工程技术、经营管理等合理化建议1000余条,获得国家实用新型专利32项,推动了生产经营各项工作高效发展。
基层干部员工都有这样的感触:公司领导下基层调研的多了,日常会议少了；机关科室驻一线解难题的多了,坐办公室的少了；重点施工项目、重要施工环节,处处都有党员领导干部现场指挥协调的身影……,党员干部深入基层,深入群众,摸实情、促发展在公司逐步制度化、规范化。
当好党管
人才的“伯乐”
2013年、2014年,为胜利四号平台尼日利亚NPDC项目输送技术及操作人才4人,2014年、2015年为新胜利一号平台CDX项目输送管理及技术人才3人……在阿联酋海外施工的胜利十号平台先后为公司重点市场项目、部门输送各类国际化人才14名。
在谈到支部如何注重培养国际复合型人才时,胜利十号平台党支部书记王强说:“作为公司第一支真正意义上外闯市场的队伍,不仅要在对外合作中多积累经验,更要成为公司国际人才的‘孵化器’,为公司多培养国际化综合人才。”
4月19日,14名一线干部到机关和项目组培养锻炼,3名机关干部被选派到一线平台挂职,机关部门与基层单位“双向挂职”,互促成长。
一直以来,该公司党委始终重视人才队伍建设,通过引进、培养、选拔、激励等多措并举,营造“人尽其才、才尽其用”的浓厚氛围。为畅通人才成长渠道,加快人才成长步伐,他们开展人才职业生涯设计,探索设立了见习副科级、经理助理、高级队长等岗位,建立完善专业技术岗位序列,同时将安全监督纳入专业技术岗位序列。通过送外培训、项目组锻炼、异地挂职、双向挂职等多种形式,一大批有知识、有技术、有担当、有作为的人才脱颖而出。
六年来,公司引进发展所需各层次人才80人,年均培训3200余人次,培养选拔副总师5人、科级干部47人、基层单位经理助理9人、高级队长8人,聘任首席专家(总监)7人、副总监5人、专家6人、主任师27人,首席技师3人、高级技师62人、技师113人,并有3人分别被聘为油田高级专家、首席技能大师和技能大师,公司发展“引擎”更加强劲。
用好群众路线
的“传家宝”
“现在平台的生产条件越来越好,原先上卸钻具、打井钻进用大钳、方钻杆,现在用上了铁钻工和顶驱,工作效率大大提高。”赵富是胜利十号平台司钻,他已在平台工作了23个年头。
“虽然在海上,吃的住的都不是问题,每顿饭至少六菜两汤,荤素搭配,馒头、米饭、窝头、大饼随便吃,有妈妈的味道。”话语中,刚工作两年的胜利八号平台员工杨世杰掩饰不住内心的幸福感。
实际上,让赵富、杨世杰高兴的远不止这些,装备隐患治理与升级改造提升了平台本质安全,生活一体化管理让平台员工生活大为改善,“书记经理”信箱和“书记经理接待日”畅通了员工与公司直接交流的渠道,大病绿色就医通道、员工健康查体、EAP服务中心等保障了员工身心健康,闭环管理、帮扶救助平台解决了员工后顾之忧……
从弧到圆是一种完美,海洋钻井公司党委将这种完美揉入到组织群众、发动群众、依靠群众、服务群众的创新实践中。他们不仅将改革发展红利惠及员工群众,大力推进共建共享,积极实施民生工程,进一步增强了员工群众对发展成果的获得感。更通过观念引导、文化建设、竞赛活动,激发全员创新创效热情,营造“海洋钻井好、个人才会好”的归属感和自我实现的荣誉感。
海洋钻井平台常年征战在海内外各个海域,战线长、路途远、施工散,各支部纷纷采取多种形式的跟进式服务,为员工群众办好事、办实事。胜利六号平台实行一队一制式的党建量化管理和考核办法,建立思想政治工作一岗双责工作机制,确保员工队伍走到哪里,党的基层组织就建到哪里,共产党员的作用就发挥到哪里。胜利九号平台将员工帮助延伸到家庭、延伸到8小时以外,根据员工居住分散、休班管理相对松散的实际,建立了“流动党员责任区”,将员工“平台工作、倒班途中、休班在家”三种状态进行全过程管理。胜利三号平台建立亲情联系卡,做到“亲情五到”管理。建立了《海洋钻井公司帮扶外闯市场职工家庭工作制度》等十项制度,用实际行动温润着员工、家属们的心田。六年来,海洋钻井公司工会慰问生病员工1670人次,援助遗属子女学业21人次,救助困难员工430人次。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
