小区私划收费停车位引业主不满

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小区私划收费停车位引业主不满

物业称,联系不上领导并拒绝采访相关部门称,收费归全体业主

2016年08月16日　　来源：齐鲁晚报

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　　小区内公共道路上划定了停车位。　李榕　摄

　　15日,市民拨打本报热线2600000反映,德城区欣王嘉苑小区物业在未告知业主前提下,私自在小区内公共道路上划设停车位,并将部分绿化带破坏改造成车库,停车位及车库均“明码标价”予以租赁,引起小区业主强烈不满。
业主>>
物业私划停车位收租
　　15日下午,记者来到欣王嘉苑小区看到,在小区内公共道路上,黄色标线划定的停车位见缝插针地施划其中,据业主初步统计,此次共划定约200个停车位。而小区绿化区域也有明显被改造的痕迹,改造后的位置均新建了车库模样的建筑,据初步统计约有10个。
　　在小区门卫处,张贴了有关办理车位管理费及门禁卡的收费标准说明及相关通知等,落款为“惠利三和物业公司”,小区入口处的LED屏上也循环播放着办理期限等信息。《通知》信息显示:车位管理费及门禁卡收费标准分为两类,其中有车库的车辆,需缴纳50元门禁卡押金,及一次性缴纳两年系统维护费100元,共计150元。无车库的车辆则需缴纳50元门禁卡押金,及车位管理费每年180元,对于一次性缴纳两年车位管理费的优惠60元,共计350元。《通知》称,9月1日后无卡车辆将禁止在小区内停放。
　　“划定停车位是近10天内的事,破坏绿化改造车库是一个月内的事,物业不承认是车库,对外宣称是‘仓库’,但为何要建造这么多仓库?并且,物业自始至终未征求业主的意见。”据业主陈先生介绍,该小区属于城中村改造,由德城区王家院村委会负责开发,2010年与原物业公司交接后,由王家院村委会聘请人员成立了目前的惠利三和物业公司。整个小区共有12栋居民楼,约有700户居民、300余辆车。“小区内的一寸一土都是属于全体业主所有,物业无权私划停车位再向业主售卖。”多个业主反映,此前小区车辆未出现乱停乱放的现象,这让一些业主更加质疑物业是“借管理之名,行收费之实”。
物业>>
联系不上领导,拒绝采访
　　在向业主发布的《通知》中,该物业公司称,之所以自9月1日起启用车辆进出门禁管理,是为了优化停车管理的方法,使小区车辆停放更规范。并称“经业主提议”、“为尊重业主意见”,才做出该决定。对于物业公司此种说法,十余名业主均不认同。
　　此次收费的具体标准是如何确定的?收费后,物业将承担哪些相应义务?费用归谁所有、如何分配?针对业主提出的诸多疑问,记者来到位于小区内的惠利三和物业公司咨询,工作人员王女士以“联系不上领导”为由拒绝了记者采访,截至发稿前记者多次联系物业公司但并未得到正面回应。
官方>>
收费归全体业主共有
　　就该小区停车位、门禁卡收费是否合理,及相关规定,记者向德州物价局价格管理二科进行了咨询。相关负责人称,物价部门曾出具《关于欣王嘉苑小区车位场地使用费标准的批复》,同意该小区车位场地使用费最高标准为每月每车位30元。该小区物业《通知》中提到的针对无车库的车辆“车位管理费每年180元”在规定的收费标准内,是合理的。但针对有车库的车辆仍收取系统维护费则是不合理的。对于是否办理门禁卡,由业主自主选择,但前提是不能影响业主正常出行；而门禁卡的收费标准则属于市场行为,不在物价部门管辖范围内。
　　对于业主普遍关心的费用归谁所有、如何分配等问题,该负责人称,按照规定,物业公司可按不超过20%的比例从车位场地使用费资金中提取停车服务费,同时承担相应的责任,将该费用用于停车场地的保洁、秩序维护、购买公众责任保险等发生的服务费用。剩余资金归全体业主共有,主要用于补充相关物业管理区域的物业专项维修资金。物业公司每年至少向业主公布一次车位场地使用费收支情况,接受全体业主的监督。
强基固本　确保市县一体协同发展
　　国网德州供电公司认真贯彻国家电网公司决策部署,紧紧围绕省公司争创“四个最好”的奋斗目标,为地方经济快速发展做好强力支撑,找准奋力攻坚再争先的着力点,强基固本、提质增效,努力推动市县一体协同发展。
　　强基,确保市县一体发展走得更远
　　基础工作是企业发展的首要支撑,是企业发展的重要保障,一个企业没有坚强的基础,发展就无从谈起,无论是抓管理、还是搞创新,都不能脱离基础。坚强的基础,是公司发展的生命之源、不竭动力。在公司长远发展上,要树立基础意识、发展意识、长远意识,坚持本部主动引领,基层单位、班组主动支撑,在提高基本信息的准确性、提高干部员工的基本技能和基本常识上下功夫。在规范基本信息方面,要确保数据的正确率,防止因数据不准确、不一致影响其他工作,动摇基础。在基本技能方面,全员要做到应会必会、胜任岗位。在掌握基本常识方面,要做到“缺什么、补什么”,避免“豆芽型”和肥胖症人才,让人人都是行家,整体提升。
　　固本,确保市县一体发展跑得更快
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　　融合,确保市县一体发展齐头并进
　　德州供电公司是山东省管理县公司最多的市公司,一体发展的难度也最大,因为历史原因,各县公司发展不平衡,强者强、弱者弱的现象尤为突出,要实现市县一体协同发展,必须强化融合意识,树立“一盘棋”“一家人”的思想,在推进业务集约、专业管理上深度融合,做到取长补短、优势互补,把数量优势转化为整体优势。强化业务向上集约,积极推进技术管理类工作上收和现场服务类工作下移。强调管理向下延伸,转变思想观念,做到工作同标准、同安排、同考核、同兑现,切实解决发展不均衡问题。树立“管好县公司是本分、管不好就是失职”的责任意识,增强县公司对市公司的专业支撑能力。市县一体的运作,还要打破“平均主义”,即注重对基础薄弱单位的支持,又谋求综合效益和整体效果的最大化,做强“长板”,补齐“短板”,齐头并进。
　　对标,确保市县一体发展提质增效
　　同业对标是一把尺子,是公司提质增效的快马鞭。没有对标,就没有榜样,没有榜样就没有动力,没有动力就不可能提质增效。对标工作要把“不进则退、慢进也是退”的竞争意识融入其中,通过抓指标、促发展、提管理、出成效推动市县一体发展。以指标倒逼管理提升,对照标杆找差距,分析原因抓整改,制定指标预警制度,严格重点指标、失分指标及未发布指标的管控,确保指标始终处于可控在控状态。“一把手”亲自分析落后指标,亲自制定提升措施,亲自抓措施的落实。落后单位通过自我加压,找准短板,寻求突破,迎头赶上,确保实现市县一体发展的提质增效。
　　作者系国网德州供电公司副总经理(主持工作)、党委副书记。

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