本报8月16日讯(记者 邵芳 通讯员 徐进文) 今年以来,面对低油价给油服企业带来的经营困境,胜利黄河钻井四公司将生产向质量聚焦,以“质量提效益、以质量赢赞誉”为目标,实施口井项目化管理,从严从实抓好成本管控,不断以技术提升施工质量,为寒冬期开拓外部市场打下坚实基础。
在位于高青地区的花古区块,黄河钻井四公司50869钻井队正在对花古斜103井展开施工,该井位于中生界、古生界之间,地层较为复杂,易发生井漏、井塌事故,与此同时地层较硬,对钻头选型的要求相对高。在众人眼中,虽然这口探井井深不深,但难度丝毫没因此减少。
在钻井队施工的同时,公司技术人员薛勇也开始忙碌起来:走上循环罐、记录数据和信息、与当班钻井液工交流、与队长商定下一步施工要点。在2016年前,薛勇的工作仅负责处理施工所遇技术难题,而如今需要驻井并及时进行技术指导成为黄河钻井四公司技术人员工作常态,这源自这个公司口井项目化管理带来的转变。
据了解,去年以来钻井工作量大幅下降,闯市场、拓合作成为寒冬期黄河钻井四公司突破的关键,而钻井质量则是合作长久的根基所在。由此,黄河钻井四公司着眼于加强技术管控、提升施工质量,并以此实施口井项目管理方案。
实施口井项目管理后,技术策划由至少四名技术人员组成的项目管理团队完成,打破原有策划模式,大大提高技术策划在实际运用中的可行性。同时,技术部门对口井施工全程进督导,始终保持有一名技术人员驻井督导技术工作,确保及时发现事故隐患、不断改进施工技术,保证施工每一个环节的措施落实到位。驻井期间,技术人员还将施工中发现的问题和亮点记录下来,并进行跟踪反馈,确保井下施工安全。在口井完井作业期间,技术人员按照术业有专攻的特点,实行现场项点一对一服务,保障完井作业顺利进行。
据50869钻井队指导员王书刚介绍,自口井项目管理实施后,不仅成本管理从严管控,井队技术人员驻井很大程度上解决了生产“疑难杂症”,促进钻井机械转速提升近30%,“我们在花古区域完成的3口探井先后受到甲方的高度评价,并续签了施工合同。”
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