本报9月20日讯(记者 邵芳 通讯员 丁洁) 9月份以来,在国有企业矿区改革的背景下,按照中石化矿区改革“四供交、一业专”(即水电气暖要移交,物业实行专业化公司化改造)的要求,胜利油田胜中社区通过精简机构、压扁管理层、成立专业化队伍等方式拉开矿区改革序幕。 今年6月,国办发(2016)45号文印发了《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见》,明确要求2018年年底前基本完成,2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。8月,中石化召开的矿区(社区)分离移交企业办社会职能推进会上,确定了“四供交、一业专”的分离移交基本思路。
本着既符合“管办分离”、专业发展的方向,也符合积极稳妥、逐步到位的要求,胜中社区的矿区改革在长期的研讨与酝酿中展开。在机关、直属单位方面,社区以二级机关科室与直属单位机构总量压减20%以上,定员压减10%以上为目标,调整后的机关科室、机关直属单位共12个,总定员为213人,实现了“小机关、大服务”目标。
在物业系统方面,胜中社区按照扁平化管理要求,优化三、四级机构编制,整体压扁一个管理层级,实行“社区—物业服务公司(专业队)”两级管理模式。同时,胜中社区还整合玉景物业站、集翠苑物业站、科怡园物业站成立了玉景物业服务公司。由此6家物业公司各司其职、精细管理的局面初步形成。同样在物业系统,胜中社区还成立了综合维修大队、绿化大队、治安保卫中心等3支专业化队伍,更好地服务于社区管理。
在学前系统,社区撤销青少年活动中心三级单位的编制,将其业务并入学前教育中心。在离退休职工管理方面,社区在原老年管理中心、改制接收人员管理办公室、泵公司老年、中心医院老年、5个物业公司老年站的基础上整合成立了“离退休职工管理中心”,并设置了2个组室,便于集中管理。
机制改革调整不仅是胜中社区提升质量效益、增强发展活力的助推器,也是实现可持续发展的根基,它为胜中社区进一步推进矿区改革奠定了基础。
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