10月9日,胜利油田召开季度工作会议,总结今年以来工作,安排部署四季度及明年起步工作。今年是油田应对低油价、全力战寒冬的第二个年头,面对复杂严峻的生产经营形势,油田上下在“转”上求突破、在“保”上出实招、在“提”上下功夫,应对低油价的思路更加清晰、措施更加精准、成效更加明显,取得了来之不易的工作业绩。下一步,油田将再接再厉,全力做好四季度工作。
三转三保三提升 成效显著
小油田承包“自己”干! 胜利油田探索下放经营权
◥突出转观念、转方式、转机制,全力推动油田改革发展。
广大干部员工的思想观念、管理理念和工作方法,逐步转向低油价下的经营管理、提升创效能力上来,转向优化结构、内涵发展上来..
◥突出保安全、保发展、保稳定,全力维护油田和谐大局。
持续推动QHSE,一批重大隐患得到治理,全面完成21项碧水蓝天项目,分公司吨油气综合能耗、管理局万元产值综合能耗同比分别降低2.96%、4.53%。
◥突出提质量、提效率、提效益,全力推动油田减亏创效。
抓优化、降成本、减亏损,“算账”、“精细”和“优化”成为生产、经营的关键词。
全力以赴做好四季度各项工作,坚决完成集团公司下达的年度目标任务:
油田三季度工作会议上,史无前例地提出一项新举措——探索实施油田承包经营,将借鉴吉林、中原、河南等兄弟油田承包经营方面的经验做法,探索实施承包经营机制。
具体做法
要求:
按照集团公司关于探索小油气区块、油气田、边远区带承包经营的有关要求,分公司将选择2家采油管理区进行试点。
步骤:
摸底评估→ 下放经营自主权→ 实施中长期承包经营
深入摸底评估。
在对试点单位调查摸底的基础上,理清试点单位人员、资产、收支结构、盈亏等情况,剖析试点单位生产经营情况及亏损原因,制定三年生产经营长远规划,明确扭亏增盈目标。
下放经营自主权。
油田及开发单位按照责权对等、包管并重原则,给予试点单位在产量优化、生产优化、成本管控、投资建议、人力资源优化配置、薪酬分配等方面一定经营自主权和相关配套政策。
实施中长期承包经营。
对试点单位实行企业化经营模拟考核,指标倒逼、工效挂钩。开发单位与试点单位签订三年中长期承包合同,进一步突出效益化考核导向,主要考核效益指标,精简生产运行及管理质量指标。根据试点单位扭亏增盈情况,按一定比例给予奖励,重点强化对承包人的考核奖惩。根据试点情况,适时扩大承包经营工作。
●强化QHSE管理,确保实现安全清洁生产
严抓责任细化落实。
QHSE工作没有旁观者,层层细化分解落实责任,是最基础、最根本的要求。
提升整体管控能力。
坚持把源头治理挺在安全风险管控前面,把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面。
抓实冬季安全生产。
各系统、各单位要未雨绸缪、提前应对,严格执行“冬季六防”措施,确保大局安全受控。
●强化预算执行,确保全面完成生产经营任务
高效组织油气生产运行,全力推动保效创效。
勘探要抓突破,培育效益增长点。开发要重优化,确保效益最大化。运行要高效率,打足效益工作量。
努力提升服务保障经营水平,确保完成减亏目标。
要努力增盈扭亏。要深化降本减费。要加快外闯市场创收。各改制企业也要加快转型发展和产业结构调整。
深入挖掘精细降本潜力,坚决完成挖潜任务。
强化预算执行管控。全力推进降本减费。从严抓实考核兑现。
●深化推进改革,进一步激发释放企业活力
扭紧时间节点,加快推进矿区(社区)改革。
调整完善管理局体制机制。稳步推进“四供一业”及市政设施分离移交。既把办社会职能交出去,又把市场留下来,加快经营性业务扭亏增盈。
突出提质增效,继续完善油公司配套机制。
推行市场化机制。配套考核管理办法。深化推广实施员工价值积分管理,健全人力资源优化机制。
坚持统筹协调,持续加强资源优化配置。
要继续实施项目运行方式,加大板块之间、板块内部、单位之间、单位内部资源优化力度。
●着力强基固本,不断增强油田可持续发展能力
打牢资源接替基础。
必须始终坚持勘探重中之重地位不动摇,要保证勘探投入力度,必须更加用心、更加高效、更加精准,多打高效井,提高成功率,把有限的钱花出最大的效益。
扎实推进低成本发展。
实现低成本发展,要重点抓住两个关键要素:一个是控递减,保持规模效益产量。另一个是降成本,拓展生存发展空间。
激发科技创新动能。
坚持需求和问题导向,持续创新机制、畅通各类人才成长通道,搭建科技创新、技能创新平台。
水电气暖咋移交 又有新要求
□加快外围区域“四供一业”分离移交。
对滨南、临盘、龙口等外围区域已明确的移交项目,要咬紧时间节点,强化项目运行,在签订意向协议的基础上加快工作运行,争取年内签订正式移交协议并创造条件组织实施,在移交方式上,原则上“先移交、后改造”。
□抓紧确定明年分离移交项目立项和维修改造资金预算上报工作。
集团公司近期将下发通知,要求各企业上报移交项目资金预算,各有关部门、单位要加快与地方有关部门、社会企业对接,确定改造方案,明确明年分离移交重点项目和资金预算。要以四供业务为重点,加快可研编制、协议签订和改造经费预算,特别是供水和供气业务,要在年底前完成上述工作。
□加快完善主体区域工作方案。
供水、供电、供暖业务要积极跟进国家政策和集团公司要求,尽快明晰分离移交主渠道,进而形成具体可行方案；供气业务要按照集团公司部署,妥善开展工作,保持与专业化燃气公司的接触,争取最佳移交方式；物业业务要按照管办分离的要求和“一业专”的工作思路,细化具体方案,坚持职能移交政府,业务移交专业化公司；市政管理业务移交时间紧迫,要依法合规地妥善解决管养费问题,突破移交工作瓶颈；托幼、医疗等业务要跟进国家政策,研究好分离移交方式。
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