本报记者 许亚薇
乔显佳
据悉,国内旅游先进城市的经验证明,发展当地旅游都离不开大企业集团。2007年,成都市为了提升成都文化旅游产业管理水平和竞争实力,推动文化旅游产业的发展,组建了成都文化旅游发展集团有限公司。其中开放的最著名的项目便是“宽窄巷子”,可以说拓宽成都旅游市场的不是“国宝”大熊猫,而是那条写满“巴适”标签的宽窄巷子。
在上海,也有一个同样具有影响力的旅游地标,那就是上海新天地,以上海近代建筑的标志石库门建筑旧区为基础,打造了具有上海历史文化风貌,中西融合的都市旅游景点。而上海新天地,也是由上市公司香港瑞安集团开发。
以“山水甲天下”闻名于世的桂林早在1994年就成立了桂林旅游发展总公司,并于1998年1月1日正式挂牌,由交通、旅游、城建、园林四大行业的11家企业组建而成,业务涉及车船客运、旅行社、酒店、园林、景区开发、房地产等领域,是广西区内实力较强的国有大型旅游集团企业。政府主导,企业化市场化运作,让旅游开发活起来。与桂林相似的,还有安徽和云南等省,以及杭州宋城,深圳华侨城,其发展历程证明离不开大型文旅企业的参与。
这些年,济南旅游发展中也培育起像银座旅游、嘉华旅游、交运旅游、天下第一泉风景区等四家旅游企业集团。有的跻身全国旅游集团20强和全国入境旅游20强。
济南市政协副主席冯光文认为,为了打破目前“泉水藏于深闺”的局面,济南市应尽快组建起能代表城市意志的旅游投资集团,改变目前济南旅游开发分散,单打独斗的局面,利用市场办法去解决目前济南旅游存在的问题。而这也是未来整合文化旅游资源的必由之路。
陈国忠等专家也一致认为,济南旅游发展到今天,确实有必要尽早组建旅游集团,作为政府派出的一个统一的运作平台,统筹本地旅游资源的开发运作。如果一个点一个点地开发,则很多的产品将无法整合,无法串联在一起,形不成体系。
“旅游集团既是推手又是卖家,可以采取市场的手段,将各种资源买到自己的手里,然后卖给游客。它既是服务的中间商,又是政府意志的执行者和政策推手。”牛国栋说。放眼全国,无论是北京“后海”的开发,还是成都“宽窄巷子”的打造,都少不了旅游集团的身影。特别是在全域旅游的阶段,有实力、专业的旅游集团可以较好地保证旅游开发不走样、变味成房地产,从一开始就配齐旅游的要素。
采访中有关专家还强调,国内各地旅游开发的实践提示,小企业占领旅游资源是很可怕的。资源占据后如果没有财力开发,或者单纯希望通过旅游地产挽回投资,将非常不利。
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