10月10日,国网枣庄供电公司组织管理人员和班组长,分3个专业10个小组,分别深入变电检修室二次检修一班、滕州南沙河供电所、齐村客服分中心营业班和用电检查班进行现场观摩,开启了“服务班组月”活动的序幕。
枣庄供电公司历来高度重视班组建设,在实践中创新推出了班组“大讲堂”、“鲁班工作室”、班组“强弱帮扶”和“强强联合”等一系列做法,引起了系统内外的高度关注。其中,“人人上讲台,个个当专家”的班组“大讲堂”做法,被中国安全生产协会列为典型在全国推广；班组建设责任、标准、对标、考评“四大体系”模式被山东电力推广。国家电网公司班组建设现场经验交流会在枣庄召开,班组建设“枣庄经验”走向全国。
今年以来,他们以“强基础、重实效、专业化”为主线,扎实开展强基提效活动,深入实施“争先领跑”竞赛,创新指标晾晒,深化班组结对共建,实施班组差异化管理,累计评选“红旗班组”40个、岗位标兵30人、“排雷能手”6名。在山东省电力公司组织的竞赛调考中,枣庄供电公司连续三次获得《安规》调考第一名,营销、运检等5个专业获得常规赛第一名,调控、运监等3个专业在“大讲堂”擂台赛、冠军赛中获得一等奖。班组创新9项成果入选山东省电力公司转化和推广应用目录,5个班组荣获山东省创新型班组、山东省质量信得过班组等称号,5个创新工作室被评为山东电力优秀创新工作室和枣庄市劳模创新工作室,10个QC小组被评为山东省优秀质量管理小组,2个QC小组被评选为“全国优秀质量管理小组”。
“服务班组月”活动是枣庄供电公司深化班组建设推出的又一新举措,目的是督促管理层关心班组、走进班组、服务班组,切实为班组“提升一项指标、解决一个难题、帮办一件实事”,全面提高班组建设质量,最终把班组建设成为“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的职工家园。
活动中,他们着力强化管理层的责任意识、服务意识和学习意识,深入班组勤于思考、勤于谋划、勤于指导,及时掌握班组重点工作进展,聚焦热点问题,发扬钉钉子精神,帮助班组提指标、解难题、办实事,推动班组创新、创优、创标杆。他们要求各级领导干部和班组长以我行率众行,忠诚履责、勇于担当,真正把班组成员的热情带动起来,干劲鼓舞起来,力量凝聚起来,发挥表率和引领作用。同时,结合强基提效活动开展,深化“争先领跑”机制应用,编制建章立制计划,进一步明晰岗位职责,优化业务流程,规范制度标准,促进养成规范有序的工作习惯。他们还将启动优秀班组与民营企业班组开展结对共建,带动当地企业发展,更好履行社会责任。 (鞠同心 杨飞)
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