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“宁肯晚下班,也不留工作过夜”

高新区KPI考核显成效,奖勤罚懒激励人员肯干事愿干事

2016年10月21日　　来源：齐鲁晚报

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　　6分钟KPI考核述职。

　　　　在此次济南高新区体制机制改革阶段性成果观摩会上,来自高新区管委会办公室部门副职、主管、主办及新招聘人员代表分别进行了6分钟的KPI考核述职。述职人员结合自己的工作经历,畅谈KPI考核后,身边发生的新变化。

　　文/片　本报记者　修从涛　　
两人干一套班子的活
抢着干加班干成常态
　　据了解,自高新区进行人事制度改革实施全员KPI考核以来,高新区管委会办公室打破了原先主任、副主任、处长、副处长、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、正科级、副科级、科员、办事员那样繁多的层级,实行了主任、主管、主办扁平化的管理。
　　参加述职的高新区管委会办公室主任助理孙萌说,自己是此次改革的受益者。“如果没有改革,我要从副处长到副主任,按照以前还需要经过调研员、处长、副主任三个层级。”孙萌介绍,实行KPI后,办公室人员的考核系数,从1.4到1.0分出了5个档次,二季度考核最高的达到90多分,最低的也有70分以下的,“真正体现了按劳分配,多劳多得。”
　　据了解,孙萌的岗位职责主要有两大块:一块是侧重主要领导的讲话起草,重要文稿的审修；再一块就是协助主任协调督查室和档案办的工作。拿档案管理工作来讲,在其他区县,这项工作是由一套班子来完成,而在高新区只有他和另外一名同事共2人来完成。
　　KPI考核后,工作抢着干、加班干成为常态。“高新区在建工程比较多,面临城建材料移交难,工程资料整理难。我们实行了上门服务、超时服务和延时服务,牺牲了很多休息的时间。宁肯中午吃不上饭,也不让项目单位再跑一趟；下午宁肯晚走,也不留工作过夜。”孙萌介绍,高新万达项目验收当时仅剩不足10天时间,面对上千卷的资料整理,企业害怕整理不完影响按时开业,但他们进行上门服务,仅用3天时间就把所有资料整理完,为企业的按时开业赢得了时间,获得企业好评。
考核高分很不好拿
接电话语气差扣分
　　改革激励了一些人从工作中脱颖而出,但也不能保证让每个人都成为改革的受益者。一位第一学历不高的工作人员在述职中坦言,虽然自己有着丰富的工作经历,但在竞岗时没有竞争过其他同事,而这也让他有了危机意识。
　　“改革就是要选拔更加优秀的人,卡第一学历卡得不光我一人。实行KPI考核,如果我干得好,考核上去了,晋升的渠道同样畅通。”该工作人员表示,想到这一点,他也就释然了,并以最快的时间适应企业化管理的模式,下决心一定要干出个样子来。
　　据了解,在此次二季度考核中,该工作人员获得了89.7分的高分。但他坦言,自己虽然是办公室的老人了,对一些工作驾轻就熟,但要拿到考核高分并不轻松。“KPI考核更细更具体,比如一些事情的办理要限期办理,晚了要扣分；文稿写作要一丝不苟,甚至标点符号都要注意；接电话语气不好要扣分,会务安排不满意也要扣分。这些都与KPI绩效考核相联系。”
　　每一位工作人员KPI考核述职结束后,还都会得到部门负责人的现场点评。此次观摩会是济南高新区进行体制机制改革以来,举办的首场观摩会。高新区管委会相关负责人表示,改革是为了更好的发展,在高新区的体制机制改革中,不怕后知后觉,就怕不知不觉。通过观摩会一方面可以展示改革成果,促进各部门、园区、办事处等进行学习交流,查找不足；另一方面,也是对前期工作的一个总结,通过KPI考核激励人员努力工作,奖勤罚懒。

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