去年以来,为实现低油价下效益开发,胜利油田鲁明公司商河采油管理区围绕老井挖潜、低液井治理、措施优化等重点难点工作,把“三线四区”经济运行模型作为效益发展的标尺,主动找寻老区效益开发“突破口”,全力以赴让油井实现无效变有效、低效变高效、高效再提效。数据显示,今年1-10月份,商河采油管理区较计划减亏524万元。
本报记者 邵芳
通讯员 王芳
合理划区
制定效益开发方向
今年以来,商河采油管理区对所辖的56口油井科学开展分区评价工作,以完全成本、操作成本、维护成本为三条主线,与油井所产生的效益做比对,将油井合理的划分出盈利高效区、边际有效区、增量低效区和运行无效区。他们还按照“无效变有效、有效变高效、高效再提效”的原则,严把产量和成本两个要素,将每口油井像“剥洋葱”一样打开剖析,精准拆分单井实际发生的各项成本费用。
此外,他们还结合当前油井生产情况,采取有针对性的分类别、分因素治理对策。针对注水开发、弹性开发、稠油开发单元开展不同的降本增效措施,全面落实“关、调、缓、减”工作,落实以效益配产量的工作要求,使产量、工作量调整的降本成效得以体现。
分区治理
提升油藏开发质量
低油价下,油井开发成本高、低产低效井逐年增多已经成为制约油田企业效益开发的重要因素。对此,商河采油管理区积极剖析无效、低效井构成因素,并根据实际情况治理。
工作中,他们对低产无效油井通过开发、工艺、管理一体化分析,分因素找原因,定对策；对高成本无效油井通过各管理节点深穿透分析,优化成本节点,减少投入；对边际效益区和效益区的油井,通过重点分析其资产构成,力求用最优的技术、最好的管理、最少的投入,产最多的效益油。
今年以来,他们还对高含水、低液量以及供液不足的油井开展合理间开周期研究,有效确定合理的开停井时间。同时,管理区技术人员通过在所管辖的稠油井上进行间开试验,让抽油机在井筒有油的时候运转,井筒液位低或者液量少的时候停抽,最大程度提高油井效益。目前,通过优化间开制度和转速,让2口油井在产油量不变的情况下节约电费。
据了解,自技术人员在4月份对4口井的参数进行调整后,让夏19-平3等3口井实现日增油2.1吨,月增加利润7.94万元。对夏19-平5下调参数月节约电费360元,预计年节约电费4320元。
机制创新
增加油井效益贡献
企业可持续发展的要素之一就是降低成本,实现利润的最大化。作为鲁明公司市场化程度最高的商河采油管理区,通过不断创新市场合作模式,改变以往按工作量多少付费为按施工质量和增油多少付费,极大的提升施工质量、降低施工成本。
商河采油管理区冯春雷说,该管理区在去年成功实施风险承包化学吞吐措施的基础上,今年又优化论证实施6口井,其中已有4口井见油、1口井在排液,无效变有效2井次、有效再提效1井次。
在大力实施低成本技术过程中,夏8-308井前期热采后,由于使用的偏置泵泵效低、回压高、负荷沉且管理难度大,管理区通过对该井转周后进行了优化,让其从皮带机改为螺杆泵,实现日增油6.2吨,日节电38千瓦时。
“井关停了,但是对它的创效能力分析并没有停止。”冯春雷说,今年以来,在“三线四区”效益标尺的衡量下,商河采油管理区相继关停12口没有效益的油井,待油价上涨后再恢复生产,仅此一项就实现减亏61.2万元。同时,管理区还继续对这些油井层层分解,最终找到其无效原因,下步将通过采取局部单井改管输、人员优化等措施,继续挖掘这些井中的效益。
数据显示,今年1-10月份,商河采油管理区在盈利高效区的油井由2口增加到6口,边际有效区由39口下降到37口,增量无效区由3口减为1口,运行无效区已全部暂时关停。
在油田季度工作会议上,胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理孙焕泉要求,要利用“三线四区”经济运行模型,深挖稠油转周、高效措施、长停井治理和老井效益生产潜力,强化低效无效区块、单井治理,促进区块、单元、单井效益提升和开发指标改善。
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